用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

问答:产品经理同时接手多个项目,有什么方法可以提高效率?

作者:马琛   提交人:echofrompony[马琛]   属性:提交人原创   发布时间:2017-11-10   点击:1155   【收藏本文

  知乎提问:项目管理论坛

  产品经理同时接手多个项目,现略抓狂状态,求问有哪些工作方法或者提高效率的工具可以解决?项目经理博客

项目管理者联盟

  马琛回答:training.mypm.net

  反正回答了一个平台也是看,另一个平台转发也挺好,那就都发出来呗,大家还能多个讨论的地方。我在知乎上叫“马琛思考着”,欢迎来玩~项目经理博客

  从字面上阅读这个问题,我猜测这里的“接手多个项目”,应该是并行的多项工作,比如产品A的研发,产品B的量产,产品C的升级,等等。基于这个猜测的基础,纠结和抓狂很可能来源于“顾此失彼”的工作效果不理想,这背后可能有各种原因——多头领导的冲突,衔接配合资源不到位,预算不合适,等等。如果这个猜测比较靠谱,那这个问题其实是个人工作方法的问题,多任务处理排序,不需要太多体系化的项目管理的大道理。从自己用的几个简单得很的工具来说说。项目管理者联盟

  第一说方法论。项目管理论坛

  最常用的肯定是“重要-紧急”矩阵二分法,把工作归类到四个象限,相应的去做当下优先级的安排。这个工具的好处在于清楚,坏处在于花-时-间,是的,用不好特别花时间,可能周一上午累计的工作任务,半个小时都没排出顺序来——所以一定有耐心,坚持梳理自己的to-do-list,通常2-3周会有明显的效果,你对自己的状态(眼里有事,手上有活)和未来一段时间的预期(心中有数)会有很好的判断。PgMp.mypm.net

  第二说与人沟通。项目管理者联盟

  工作当中的不顺利和不愉快,大半都是与沟通有关。设计出的图让产品不满意,采购买到部件被质检给拒了,项目老大力推的候选人在HR那儿过不去……这些事情各有各的道理,如果人与人的沟通更顺畅一些,也许可以避免相当一部分。简单的两个原则,如果能在日常工作立做好,你就会是很靠谱的一位同事:学会说No,对Yes负责。毕竟大家都是在工作上分工协作,没有人能完全替代你的判断和决定,要让别人理解自己,就得把事情沟通清楚。项目管理者联盟

  第三说个人积累。项目管理者联盟

  其实工作中的事情林林总总,逃不出极大类别,再新鲜的事情,也无非是几个熟悉和已知元素的重叠,关键在于可移植能力的积累。比如写过部门会议纪要,又做过公司业务的中英翻译,就可以承担与外国客户工作对接的纪要整理;修过bug,又听过客户的需求和反馈,基本可以进入新项目的调试。项目管理者联盟

  这些能力的积累,一些来自于对工作经历的“榨取”(是的,要榨干),另一些来自于自己主动学习和选择的领域。每天多吸收一些,自己的能力就更大一分,能把事情处理的更妥当。项目管理者联盟



项目管理者联盟

  文章首发于马琛的个人公众平台:人人都是项目管理者(微信号:THUmachen);马琛知乎账号:马琛思考着,欢迎来玩。项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·产品经理利器之结构化思维 (451)项目管理者联盟11-12
·产品经理如何做产品规划? (1113)项目管理者联盟09-04
·产品经理如何进行项目管理 (286)项目管理者联盟08-13
·我们需要怎样的产品经理?(PMU分 (6486)项目管理者联盟07-10
·好的产品经理究竟“好”在哪儿? (356)项目管理者联盟07-04
·一个产品经理的噩梦 (499)高国伟06-15
·产品经理如何养成产品直觉 (552)项目管理者联盟04-27
·做产品经理 而不是功能经理 (499)项目管理者联盟04-08

09-12[日志] 产品经理与项目经理的协作问题 (77)
06-05[帖子] 入门产品经理的自我修养 (454)
06-05[日志] 入门产品经理的自我修养 (322)
04-27[帖子] 【EasyTrack分享】项目经理和产品经理有 (549)
12-22[帖子] 咨询问题汇总之:产品经理系列问题 (5511)
11-24[帖子] 不同行业产品经理的职责-手机产品经理职 (2891)
11-24[日志] 不同行业产品经理的职责-互联网产品经理 (422)
11-24[帖子] 不同行业产品经理的职责-互联网产品经理 (2946)
[发表评论]
本站热点
·2018年9月份PgMP考试成绩发榜
·PMP培训北京班-针对2019年3月考试
·2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 121 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 57 郭致星 52
 乔东 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
11-08·传统IT企业项目经理,如何.
11-08·构建项目进度测量体系的方.
11-08·PMO新模式助力项目全过程管
10-23·如何有效沟通项目的进度和.
10-23·想让项目成功?你首先应做.
10-23·如何集中有限的资源做好更.
10-23·项目组织中的每个人都应该.
10-23·项目经理每天、每周、每月.
10-23·6种常见的项目风险识别方法
09-29·项目专项进度计划,如何理.
09-29·润物细无声-用户故事+Scrum
09-29·项目经理该如何反击各种刁.
09-29·【PgMP面对面】项目集管理.
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者