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问答:是坚持做技术还是做项目管理小白?

作者:马琛   提交人:echofrompony[马琛]   属性:提交人原创   发布时间:2017/11/2   点击:5755   【收藏本文

  知乎问题:项目管理者联盟

  刚刚毕业,应聘的是研发工程师,入职后变成项目管理员,是坚持做技术还是项目管理小白?项目管理者联盟

  楼主专业是机械,今年刚刚毕业,在去年秋招的时候应聘进一家制造业公司,拿到的offer上写的是研发工程师,今年毕业入职,发现我的岗位变成了项目管理员,职位挂在研发部门内。而且这个公司原来并没有项目管理这个岗位,而是新设立的,就我一个人。我入职前对项目管理一点概念都没有,但是因为临时换工作比较难,所以入职的时候说岗位是项目管理的时候也就没有拒绝。现在入职了几周,发现虽说是项目管理员,但是做的工作就是每周询问下研发的工作进度,再整理成为表格发给经理,因为之前该公司没有这个岗位,我有时找不到自己这个岗位存在的意义以及没有日常工作让我感觉到每天过得不是很充实。现在心里也一直在犹豫,要不要转走做回技术设计类工作,还是就项目管理这个好好发展。项目管理者联盟

  马琛回答:bbs.mypm.net

  感谢邀请,跟我个人的情况挺相似,分享一些我自己的思考。项目管理者联盟

  我09年加入公司,初始也是技术工程师,我专业学焊接的,就准备一心奔着技术专家方向发展了。但是工作需求和客户的变化,阴差阳错就变成了team leader,后来就成了项目经理,然后专门做管理去了。项目管理者联盟

  从三个角度分析一下职业的发展路线——个人目标,技能积累,薪酬待遇——其它一些因素,可能更因人而异,也不一定是职业选择的核心要素。项目管理者联盟

  1、个人目标——名头不重要,问问自己在乎什么项目管理培训

  初入职场的个人定位往往有些”原生态“的美好愿望,而且对许多职位的定义会比较简单和模糊。我那时候就以为工程师90%的工作是踏实做技术,后来发现真正连50%都不到;销售和市场是不太懂技术的,其实聊起来并不输常人,等等。项目管理者联盟

  所以做什么岗位其实并不是自己最看重的,目标其实体现在自己在乎的价值观的东西——什么价值是你自己认可的?例如技术的价值在于探索和解决问题,管理的价值在于成就别人,销售和市场的价值在于沟通和协作。而且这些角色之间不是非黑即白的区别,更像是过度阶段的各有侧重。项目管理者联盟

  最方便的方法,看看所在公司和周边的学长和前辈,谁的工作状态和内容最让自己羡慕,那可能就更接近个人的目标。项目管理者联盟

  2、技能积累——如果不是最后一份工作,关键看积累项目管理者联盟

  在《高效能人士的七个习惯》中第一个就是”以终为始“,对应在职场上就是往远了看,自己在3-5年后离开当前这个岗位,最希望自己达到什么状态,期待积累什么技能。项目管理者联盟

  上面说到,工作的划分不是绝对的,只是有所侧重,其中的能力也是如此。无论什么岗位,会沟通敢做演讲的,通常会先于其他人显现出能力;项目无论大小,积极寻求合作解决方案的,给人的印象总会好过闷头干活的;办公室座位不管在哪里,整洁的桌面和信息管理都会让人眼前一亮。pmp.mypm.net

  这些技能无关聪明与否和工作质量,都是有助于个人成长的。我个人经历中,恰恰是进入到项目管理的角色之后开始意识到这些技能的重要性,这个或许对楼主有一些参考价值。项目管理者联盟

  3、薪酬待遇——前5年很难挣高薪,不妨积极争取项目管理者联盟

  我个人所在的外资公司,工程师的工资基本是岗位工资+出差补贴+年终奖(1-3个月)。而项目管理的角色则被赋予更复杂的目标,薪酬也通常灵活安排,有的包含项目奖,有的跟销售和市场一样跟财务指标挂钩。我所了解的其它公司,有的会把更多的财务和人事权力授予项目经理,相应的薪酬也会更丰厚。talent.mypm.net

  不论如何安排,在工作初期都基本不会进入企业高薪序列(不排除有奇才),个人觉得有5年左右的积累,会具备对一个行业的深度理解,技能和人脉积累也能达到更上一层楼的水平。项目管理者联盟

  总的来说,刚毕业的潜力还很大,也不必太介意走一点弯路,关键在把握核心。项目管理者联盟

  PS:配图的时候看到下面新闻,想起当年的“骡马大会”,谁都是从年轻那会儿一路走过来的,都不容易。项目管理者联盟

bbs.mypm.net



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  文章首发于马琛的个人公众平台:人人都是项目管理者(微信号:THUmachen);马琛知乎账号:马琛思考着,欢迎来玩。项目管理者联盟

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