|
• 项目经理是整合者talent.mypm.net
《PMBOK®指南》第六版用了一节的篇幅对项目经理的作用进行专门论述。简而言之，项目经理是一个整合者，并从过程整合、知识整合、环境整合和复杂度整合四个方面进行了描述。项目管理的铁三角(范围、进度、成本、质量)都不能成为项目的短板，而各方面目标能否顺利达成则体现为项目经理的平衡和整合能力。项目经理必须要有全局观的视野来看待各个目标，不求“多快好省”，但求没有目标拖后腿。service.mypm.net
• 以老板的身份思考项目经理圈子
对于项目经理的角色，《PMBOK®
指南》第六版明确提出了“战略一致性”的要求：项目经理可以在项目启动之前就该参与项目评估和商业分析活动。这些活动可能包括咨询管理层和业务部门领导者的想法，以推进战略目标实现、提高组织绩效或满足客户需求。战略一致性是项目集和项目组合管理的高频词汇。现在，《PMBOK®指南》第六版对此加以强调，给项目经理提出更高的要求。项目经理与组织配合一致，
更加有利于以始为终地推进项目。项目管理者联盟
以往我们在项目经理进入项目的起点上有些模糊，只是提到越早越好，可以代为撰写项目章程。因此，
对项目经理角色的认知有些狭隘，感觉项目经理就是等项目确立之后来干活的。在《PMBOK®指南》第六版中，商业论证的小节内容更加结构化，并在项目经理的职责中明确提出了某些组织可能还要求项目经理管理或协助项目的商业分析、商业论证的制定以及项目组合管理事宜，这更符合当今的实践，更加与时俱进。项目管理者联盟
换言之，PMI在战略和商业分析方面对项目经理的要求，使得项目经理必须以老板的身份思考(Think as the Boss)。项目管理培训
结语talent.mypm.net
《PMBOK®指南》过往版本描述更多的是“项目是什么”“如何做项目”。第六版加入了更多项目经理素质要求的内容，这是一个跨时代的进步，也代表PMI开始真正关注项目经理个人素质对项目成败的影响。项目管理者联盟
事在人为，项目不过是一件特殊符合“独特性、临时性、渐进性”的事，其实施成功与否的根本在人，达成项目目标最关键的要素就是项目经理。强化项目经理的角色、职责、能力模型有助于项目经理清晰能力成长方向，有助于提升项目成功概率，也有助于项目经理职业的良性快速发展。PgMp.mypm.net
最后，为《PMBOK®指南》第六版点赞。PgMp.mypm.net
柯建杰，中山大学管理科学博士，中山大学管理学院国际认证与质量提升办公室主任，广东省项目管理学会秘书长。blog.mypm.net
塔广志，PMP，PBA，广东省项目管理学会培训部主任。项目管理者联盟
 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年，是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务，世界500强知名企业高级经理师资，课程实战，通过率高，是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。
国际项目管理认证全国统一免费咨询热线： 项目管理者联盟
 项目管理者联盟
bbs.mypm.net
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
