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项目管理者说：工作中经常遇到“计划赶不上变化”的情况，有些同事索性说“要计划有啥用，想那么半天最后还不是得临场调整?”今天就来聊聊看，项目计划到底是怎样的存在?项目管理者联盟
众多弘扬解放军威武得影视作品中，今天在中央6套欣赏了《决战新开岭》，带有戏剧手法的讲述了红军四纵胡奇才司令运兵入神，在新开岭用计歼灭国军王牌二十五师的故事。歼灭的伎俩说起来很熟悉，就是两面高山中间一字峡谷，居高临下包口袋的战术。PgMp.mypm.net
这种事情绝对不是红军发明的，追溯到孙膑和庞涓那时候就用过，说起来就分三个步骤：1、诱敌深入;2、切断后路;3、围而歼之。说起来这么清楚的战法，往往执行起来并不容易，任何一个关键出现变数，整个计划都会受到冲击甚至失败。项目管理者联盟
《决战新开岭》的关键变数，是一个叫做“老爷岭"的高地，是局部战役的制高点。影片中这个高点被国军二十五师强攻拿下，胡司令的局面急转直下，幸得另一军团援军抵达，又铺垫了多次冲锋死伤无数，后来才柳暗花明想出了“拆炮上山炸碉堡"的方法，终于合力拿回这个战略要地。而后整个作战计划才顺利实施，直到最后歼灭二十五师。项目管理者联盟
你说这一个关键点，布局就看到了，怎么又耗费了这么多心血搭上了这么多人命呢?talent.mypm.net
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中国男篮晚上也刚刚经历了一场类似的战役，面对纸面实力差距很远的伊拉克队，赛前各种呼声都极大看好李楠指导的蓝队——内线韩德君的身板足够强吃内线，郭艾伦的脚步更是可以撕开对方的防守后或传或投，这不打已经赢一半了嘛!项目管理者联盟
结果这比赛就朝着所有可能的错误都出错的方向去了：中国队三分球12投1中，不到三节失误15次，郭艾伦突破遭堵投篮不准，回来伊拉克的投手三分球跟水花兄弟似的6投6中——第三节结束抬眼一看比分，已经30年没有在篮球上赢过中国的伊拉克队领先了8分之多——要知道比分总共才46:38，跟勇士队一节的比赛似的。talent.mypm.net
投篮越不准越不敢出手，突破总是失误于是更突不动，球迷的加油声都快泄气了。好在郭艾伦最后拯救了自己，在第四节最后3分钟，总共八个回合里，中国队突破快攻蹭蹭进了6个，士气也上来了，反观伊拉克队自己投篮就进了1个，还连续失误，于是局面就逆转了。最后从落后8分到领先3分，比分61:60中国队赢了一分，作为球迷看下来还挺刺激。项目管理者联盟
你说这战术是临场创新的吗?跟本不是，球迷都知道应该这么打!可咋就这么费劲才打出来呢?!项目管理论坛
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读到这里，你大概琢磨出来今天想说点啥了——许多项目的计划都做的挺好，对于关键的要点和困难都有相应的准备和布置，团队也都很有信心——但是困难局面一来，就不是那么回事。这事儿怎么理解?是不是真的做计划都是浪费时间呢?service.mypm.net
第一，项目计划很重要，这是团队共同协作的基础。项目章程和计划，是官方授权的正式文件，为整个项目的发展明确方向和目标。这是一份重要文件，可以很高层次，也可以包含一些重要细节，关键在于“统一思想”。bbs.mypm.net
第二，做项目计划的过程很重要，这是团队了解各方面信息的过程。收集市场情报，分析竞争对手，倾听客户反馈，无论是公开信息还是独家侦探，目的都是为了多收集尽可能准确的信息，从而做出优化的判断。项目管理培训
第三，项目计划不是一成不变，做好应变也是计划的一部分。如同上面举得例子，竞争对手也不是傻子坐以待毙，各种信息也不可能是完美无缺，客观因素又会有各种运气和不确定的成分，所以各种应变措施必须有所准备，比如战争时期的预备队，比如球场上教练的暂停，比如工作中临时的协调会，都是典型的有效果的应变措施——目的是让相关方意识到偏差的存在，并确定调整的方法和计划，继续推动执行。项目管理者联盟
当然，制定和落实项目计划的技能，也不是与生俱来的，更不是简单看书聊天就有了，是需要刻意练习才能逐渐精进的本事。作为项目管理者，每天都可以琢磨一些事情，是不是可以做的更好呢?
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文章首发于马琛的个人公众平台：人人都是项目管理者(微信号：THUmachen)club.mypm.net pmp.mypm.net
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