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——负责做某个专项工作的人应该是项目组成员而不是你项目管理者联盟文章
——你的主要工作是管理人，使得人尽其用项目管理培训
——自己要明白项目的成功是整个团队的努力工作的结果项目管理者联盟
基于上面成功的项目经理定位而形成的项目组织架构，老孙将其称之为——螃蟹型架构service.mypm.net
有坚硬的壳，有力的螯，负责行动的爪，控制平衡的爪，可观六路的眼睛。。。项目管理培训
把不同的分工完美的组织成一个整体，那么，你将会横行无忌!www.mypm.net
而这样的项目经理，就是老孙所说的——找准了自己位置的项目经理!项目管理者联盟文章
那么，项目经理具体应该怎样做，才能找准自己的位置呢?老孙有三点建议：talent.mypm.net
1、忘记自己的长处。记住：你的主业现在是项目管理，而且你还是个新人。这是你建立准确位置感的基础。项目经理圈子
2、检查你自己是否有位置错位。记住：你是项目经理，而不是其他。如果你发现你50%以上的时间在做开发、或者测试什么的，那么很显然，你自己位置没有找对，而且很可能侵入了别人的位置而不自知。项目管理论坛
3、别人的位置非请莫入。记住：即便非常有必要进入，也要以帮忙的姿态出现，而不是救世主。项目管理者联盟
项目管理者联盟项目经理圈子
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