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项目选择方法是用来确定组织选择哪一个项目。这些方法一般分为如下两大类：项目管理者联盟
(1)效益测定方法，如比较法、评分模型、对效益的贡献或经济学模型。项目管理者联盟
(2)数学模型，如利用线性、非线性、动态、整数或多目标规划算法。项目管理者联盟
2.项目管理方法系
项目管理方法系确定了若干项目管理过程组及其有关的子过程和控制职能，所有这些都结合成为一个有机统一整体。项目管理方法系可以是仔细加工过的项目管理标准，也可以是正式成熟的过程，还可以是帮助项目管理团队有效地制定项目章程的非正式技术。项目管理者联盟
3.项目管理信息系统项目管理者联盟
项目管理信息系统(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。组织的规模越大越成熟，该工具在组织内部的计算机信息系统中实现自动化的可能性就越高。项目管理团队利用项目管理信息系统制定项目章程，在细化项目章程时促进反馈，控制项目章程的变更和发布批准的项目章程。项目管理者联盟
4.专家判断项目经理博客
专家判断经常用来评价制定项目章程所需要的依据。在这一过程中，专家将其知识应用于任何技术与管理细节。任何具有专门知识或训练的集体或个人可提供此类专家知识，知识来源包括：项目管理者联盟
◆实施组织内部的其他单位。项目管理者联盟
◆咨询公司。talent.mypm.net
◆包括客户或赞助人在内的项目干系人。training.mypm.net
◆专业和技术协会。项目管理者联盟
◆行业集团。项目经理圈子
项目章程的作用club.mypm.net
项目章程多数由项目出资人或项目发起人制定和发布的，它给出了关于批准项目和指导项目工作的主要要求，所以它是指导项目实施和管理工作的根本大法。项目章程的编制和发布者可以是项目业主，也可以是项目的用户以及政府、社会团体等项目的发起组织。项目章程规定了项目经理的权限及其可使用的资源，所以项目经理多数应该在项目章程发布的时候就确定下来，以便他们能更好地参与确定项目的计划和目标。项目章程一般是在人们作出了项目起始决策以后才能编制和发布的，因为人们首先要决策是否要开展项目和项目的主要指标和要求等，然后才会制定出项目章程。项目管理者联盟
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