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跟研发有共同语言talent.mypm.net
产品从0到1的过程，谁都无法忽略的是：研发是整个过程中必不可少的一环，甚至有些时候是决定性的一环。service.mypm.net
因为无论多么清晰的路程，优美的UI，还是令人爱不释手的交互体验，这些统统都需要研发团队来实现。项目经理圈子
作为研发出身的你，跟研发团队会天然有很多共同语言，也能够很容易切换到研发的视角去看待同一个问题，跟研发团队会有比较好的沟通，效率更高，甚至可以基于你的研发经验驱动研发优化开发方案，从而让产品的研发计划时间更短，结果更好。项目管理者联盟
你的劣势(挑战&提升)service.mypm.net
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把人当机器项目管理培训
程序员日常工作中打交道最多的是机器，正如你所知的，机器是非常听话的。你给它发的指令它不可能不执行。长此以往，程序员或多或少都有些“上帝感觉”，不经意间就会将这种感觉带入到和人的交流当中来。talent.mypm.net
但是，人不是机器，人有自己的意志，如果你要让别人去做某件事，你不能直接发号施令，跟人打交道，指令只是一个结果，要达到这个结果，你需要有一个说服的过程，你得让别人明白为什么要这么做。项目管理者联盟
所以你要从“上帝感觉”到“平民感觉”，摆正自己的心态，同时，在和别人沟通前，你需要将自己的理由梳理清楚。PgMp.mypm.net
有些内向程序员的工作性质需要冷静并且缜密的思考，这样的工作本身就比较适合性格内向的人来做，而且，这样的工作做的时间长了就会更加内向，这是一个彼此强化过程。PgMp.mypm.net
而产品经理的工作很多时候是人打交道的，内向会让你错失很多有价值的信息，所以，你要让自己变得喜欢跟人打交道，变得外向和开朗起来，这样你才能获取到你的用户在想什么，市场在想什么，运营在想什么……只有你知道别人想要什么，你才能给别人他想要的。blog.mypm.net
这一点产品经理的日常工作中非常重要。项目管理者联盟
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实现导向PgMp.mypm.net
之前你更多要考虑的是如何实现这个功能，基本上是不用考虑为什么要做这个功能。但产品经理更多的是要考虑为什么要这么做，而不是要怎么实现。这是两个不同的领域。项目管理者联盟
你需要经常思考为什么，而不是怎么做，因为你不能做一个无用的东西，而且如果你自己都不能说服自己为什么要这么做的话，你如何能够说服别人?项目管理者联盟
更本质地说，你要将自己的思考方式从实现导向转换为市场导向，将从如何做转换为为什么要做。你得出的结论不应该你觉得应该怎么样，而是市场要求你怎么样。项目管理者联盟文章
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表达琐碎项目管理者联盟
程序员的日常工作产出主要是Code，也只有Code才能体现你的工作成果，Code是抽象的，也是比较琐碎的，只要逻辑能够跑通，其实你怎么写并不是非常重要(如果不考虑工作交接的话，哈哈)。项目管理者联盟文章
但产品经理的产出主要是文档，BRD，MRD，PRD，用户手册还有各种根据具体需求而制作的文档(比如PPT)等，撰写这些文档需要你将对Code的热爱转换为对文字和图表的热爱，更重要的是，你需要有良好的结构化表达能力，因为人很难去阅读和理解一个组织凌乱的文章。项目管理者联盟
结构化表达，是一个非常值得研究和投入的领域，以后有时间的话龙哥会逐步将自己在这方面的心得分享给大家。blog.mypm.net
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一人吃饱全家不饿项目管理者联盟
程序员往往是分工协作的，你只需要将自己的模块搞定就基本可以了。但作为一个产品经理，需要有Owner精神，你要关注的不仅仅是产品设计，而是产品从规划到上线的全部过程，包含市场调研、研发、测试、运营、销售等众多方面。PgMp.mypm.net
为了让你设计的产品最终在市场上取得最好的表现，你需要关注这个全过程中每个部分，并且对其中比较薄弱的环节进行及时处理。pmp.mypm.net
没有一个负责任的Owner意识，很难将这些工作统筹、协调并处理好。项目经理圈子
结语项目管理者联盟
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