用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

怎样发挥你在团队中的优势?

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017/9/21   点击:4781   【收藏本文

  我们都相信团队的力量,因为这个时代是一个竞争空前激烈的时代,一个人的力量十分的有限,即便他是一位出类拔萃的“英雄人物”他也需要一个执行的团队,我们相信海尔只有张瑞敏,华为只有任正非,联想只有柳传志和杨元庆,阿里巴巴只有马云,腾讯只有马化腾的话,这个世界一定不会有他们所在企业的成功!所以,唯有团队的力量才是不可估量的,也是达到成功目标的唯一的能力者!项目管理者联盟

  那么,如此说来,是不是个人在团队中就没有发挥优势的可能了?项目管理者联盟

  答案是否定的,因为,任何一个团队都是由个体组成的,每一个最小的个体都代表一个人,每个人自然会有他的个性差异,从而形成自己的个性特点,况且,团队仍然是赞成容忍个性差异存在的,当然应该是在团队整体性统一的基础上的差异。项目管理者联盟

  所以,一个人在团队中发挥优势的机会还是满大的,事实上,团队提倡并鼓励鼓励在一个目标下的个人发挥。项目管理者联盟

  那么,怎样才能让你在团队中的优势得到发挥呢?我个人认为应该做到以下几点:项目管理者联盟

  一、你必须以团队的利益为自己的利益,以团队的价值观为自己的价值观,以团队的目标为自己的目标talent.mypm.net

  一个人无论他多么优秀,如果,不是单打独斗而是一个团队的一员的话,那么,他所有的行为都应该对团队负责,决不能和某位规划局副局长似的乱说话,更不能有伤害团队利益的行为,因为,团队才是让你依靠的平台,你和它的关系就如高楼大厦与地基一样,如果没有土地的支撑你将无法屹立在地面上,更不可能成为人们欣赏的风景。项目管理者联盟

  所以,你的一切言行都必须以团队的利益为利益基础,以团队的价值观为价值观的基础,以团队的目标为个人目标的基础,然后在这些基础上发挥优势,至于,像鸟巢一样,还是101大厦一样,还是像东方明珠电视塔一样怎么都可以的。项目管理者联盟

  二、要努力形成自己的优势项目管理者联盟

  任何一个团队都不可能只要一种人才,正如梁山上不能只有宋江,也不能只有武松、李逵或者王英;《西游记》里不能只有孙悟空,或者猪八戒,或者唐僧一样。项目管理者联盟

  各个领域,各种能力的人形成互补的优势越强,团队的竞争力也就越强,成功的希望也越大。项目管理者联盟

  因此,团队需要每一个个体都能够有自己的优势,而这种优势最好是团队中其他的个体所不具有的,正好可以弥补上团队在某一个领域的不足。blog.mypm.net

  了解了这些以后,你就会相信个人的优势有一定发挥的空间了。项目管理者联盟

  但是,这首先取决于你有没有能力,也就是优势,比如组织能力、协调能力、比如公关能力、谈判能力、比如技术能力、执行能力等等,如果你有,并且是别人所没有的独有的能力,那么,你在团队中的优势就显而易见。www.mypm.net

  所以,在一个团队里别人有的能力你也有,别人没有的能力你也有的人,在团队中的优势一定是最大的。当然,这个世界上的通才太少,我们也不提倡每个人都把自己培养成通才,不仅做不到,而且,也会浪费太多的资源,但是,你必须有一技之长,无论是刀、叉、剑、戟还是斧、钺、钩、枪,并且是这个方面的专业人才,那么就足够了。项目管理者联盟文章

  三、要知道什么时候发挥,要善于等待和创造机遇项目管理者联盟

  不是你有能力了就一定能够发挥成为个人优势,比如你有拿个砖头可以把天砸个洞的能力,但是别人根本不让你有接触拿到砖头的机会,我看你怎么把天砸个洞吧,不仅不能可能你连玻璃都砸不烂。项目管理培训

  所以,你要善于等待机会,该显本事的时候才显,不该显的时候不要强行“逞能”,否则,急于求成不仅不能达到目标,反而会给自己带来不必要的误解,有人把这称为“不识时务”。所以,知道在什么时候发挥很重要。项目管理者联盟

  当然,这样说并不是要你采取被动的消极的等待,而是应该有计划有目的的积极等待,不仅要善于捕捉一闪即过的“灵光”——机遇,而且,还应善于创造机会,表现自我的能力,展现自己的优势。项目管理者联盟文章

  当然,这主要取决于你对团队未来走向的分析,你对大局的掌控能力和处理问题的经验。PgMp.mypm.net

  四、要保持谦虚的态度,相信地球离了你照样转项目管理者联盟

  一个人千万注意不要自高自大,要学会谦虚,不仅仅因为谦虚是一种美德,而且,还因为一个人的能力再大都是比较有限的。项目管理者联盟

  传说,一次周总理的司机因为自卑情绪很是低沉,总理知道以后就笑着对他说:其实,你也是很有能力的人,比如,你的车开得很好我就不会吗!司机听了总理的话以后,回去想了想就果然想通了。大家想想如周总理那般伟大的人物也有不会的东西,何况我们这些普通人呢!项目管理者联盟

  所以,一个人要永远记得:任何人都有自己的长处,千万不要因为你有别人没有的能力就目中无人,结果只能让你为这个团队所遗弃,再也没有可以发挥的平台了,岂不可惜?!项目管理者联盟

  中国有句老话“天外有天”,“地球离了谁都转”,千万要自尊、自爱、自重!项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·别踩,这是团队冲突红线 (4079)项目管理者联盟05-04
·成为优秀的项目领导者,取得团队. (1232)项目管理评论杂.08-30
·如何打造高效能团队?你必须做到. (2545)项目管理者联盟08-30
·项目延期,不重视过程项目团队将. (836)项目管理者联盟08-16
·多团队敏捷协作非常重要的五个原. (1378)项目管理者联盟08-15
·高效的团队会议怎么开? (2366)项目管理评论杂.08-10
·项目经理:不会带团队,你就得干. (1843)项目管理评论杂.07-28
·如何对项目的研发团队进行年终绩. (1201)项目管理者联盟07-07

01-08[帖子] 90%的敏捷团队都会忽视它…… (1408)
12-17[帖子] 如何打造有凝聚力的团队,管理者要做好. (1125)
11-18[帖子] 一个团队有没有凝聚力,看这几点就知道. (851)
11-18[日志] 一个团队有没有凝聚力,看这几点就知道. (26)
10-28[帖子] 项目经理在项目团队中的核心角色 (1116)
10-23[帖子] 提高团队执行力的五大策略 (789)
09-11[帖子] 团队协作中应该避免踩的那些坑 (1309)
08-26[帖子] 团队管理三大核心要点 (578)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.