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前言笔者在一家上市公司的技术部门工作多年,看到很多的技术人员在做了几年技术/研发后，就会陷入职业的迷茫期，尤其对于很多专业技术人才，30岁左右就会面临个人职业发展的瓶颈。企业中能够一直做技术做到技术专家的人毕竟是凤毛麟角，对于大多数的专业技术人员而已，技术/研发多少有点吃“青春饭”的意味，随着年龄的增长，精力、体力等各方面都跟不上，也拼不过那些大学刚毕业的小年轻了。所以，大部分的专业技术型人才到了30多岁就不得不考虑转管理路线的问题，然而企业能提供的技术管理岗位毕竟有限，所以很多技术型员工就会因为没有发展空间而被迫跳槽或改行，这实在是一件很糟糕的事情。对大多数的专业技术人才而言，如何能利用现有的经验、实现职位上的晋升和收入的增加，是企业中很多大龄技术人员需要认真思考的问题。项目管理者联盟
近年来，随着项目管理的思想和方法在企业中的影响越来越大，越来越多的企业开始在企业的产品研发和交付实施项目管理，甚至在很多企业内部已经将项目管理已经上升到了战略地位。大量的项目需要在企业内部推行，必然会产生大量项目经理职位的需求，这实在是给大量大龄技术人才带来的福音。如果你恰好拥有技术背景，又想步入管理层，那么，项目经理的职位或许是你职业生涯中最好的一种选择了。那么，如何才能实现从专业技术人才到项目经理的华丽转身呢?以下几个建议希望能帮到你：项目管理者联盟
一、学习项目管理的相关知识service.mypm.net
项目管理是管理学的一个分支学科
，项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或达到预先设定的目标的过程。项目管理者联盟
作为一个项目经理，你首先必须需要掌握项目管理原理、技术、方法和工具，才能参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，最终确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标。项目管理的基础体系和知识是作为一个合格项目经理的基础，如果你连项目生命周期的四个阶段、五大过程和十大知识领域都不太清楚的话，建议你尽快去参加PMP等培训，系统的学习下项目管理的工具方法和软技能。项目管理者联盟
二、锻炼自己的沟通和协调能力项目管理者联盟
因为项目的特点是临时性的一次性的活动，所以在企业中项目团队多半是临时组建的，项目经理也因项目而临时任命的。项目经理的职位，在很多企业里面是没有行政管理的权力的，就是对项目内的成员没有实际管理的权力。项目管理者联盟
一个项目启动后，临时组建的项目团队中，项目组的成员可能都是从各个部门调来的，作为项目经理，需要与各个部门的人去协调每个成员的参与项目的时间期限，项目经理还需要在项目的过程中给每个项目成员安排工作。人都是一个独立个体，各种性格都有，如何与不同性格的人交道，这可不是一时半会儿能学得会的。项目管理者联盟
另外，项目经理作为项目的第一责任人，还需要经常与上层领导协调如何向领导申请更多的资金与资源，如何说服领导更加支持这个项目，，当项目推迟了如何向领导解释原因，这都是沟通和协调能力的体现。项目管理者联盟
此外，项目经理还需要与客户协调，面对客户漫无边际的要求和不断增多的需求变更，如何加以限制，面对客户的种种苛求，如何一一化解，当最终产品提交给客户后，如何减少客户的抱怨，促进尽早的签收，这些都需要项目经理有非常强的，把与项目相关的所有问利益相关方全部摆平的能力。项目管理者联盟
三、写报告做汇报的能力pmp.mypm.net
当你做技术工作的时候，你可能需要写代码，写技术文档，而当你成为项目经理后，更多的工作会是写各类的项目文档和报告，从合同到项目管理计划到项目总结报告，所以项目经理还需要有清晰的思维和较好的文字功底。很多时候，客户和公司的高层领导对项目的认知都是来自于项目经理提交的报告，所以项目经理需要从不同的角度去解析同一个问题，而让不同的人得到不同的结果。当然，如果你有本事将死的成活的，从失败的案例中找到出成功的经验和发光点，那么恭喜你，你已经把这项技能掌握得炉火纯青了。项目经理博客
四、提高你的领导力项目管理者联盟
项目管理和技术工作的差别太大，技术工作更多地是和机器和数字打交道，而项目管理更多地是与人打交道，这两者的区别太大了。作为一个项目经理，你需要做的事情就是带领一个团队按照预定的计划、朝着预定的目标自动自发地前进。项目管理者联盟
项目经理是一个项目的中坚力量，但是项目的机会和执行在很大程度上要取决于项目团队的综合能力，项目经理的领导力其实就是对项目团队的管理和控制能力。在项目的不同生命周期阶段，项目经理需要不断调整自己的领导策略。在组建期，项目经理多采取命令风格，扮演家长式的角色，以行政命令的方式规划项目的组织结构，赋予职权和分派任务，做到权责相宜。在动荡期和规范期，项目经理应该学会适当的放权，而将注意力转移到规范组织行为上，塑造良好的项目文化，调和各种冲突和矛盾，引导成员走向成熟。此时，项目经理采取的是指示型领导，扮演的是权威专家的角色。当各项工作步入正轨之后，项目经理应该鼓励成员参与领导工作，提高团队决策能力，相信下属，发动下属，调动员工的热情和积极性。领导风格上要有所转变，更多是民主风格，扮演的是主持人的角色，和团队成员应该是朋友伙伴式的关系。转自项目管理者联盟
纵观整个项目周期，项目经理的领导力主要体现为：制定目标的能力、有效沟通的能力、激励能力、授权能力、冲突解决能力以及人才培养能力。项目管理者联盟
五、提升你的抗压力项目经理圈子
最后，如果你想要成为一名项目经理，你一定要做好能承受常人不能承受的巨大压力的准备。所谓人算不如天算，即便你前期把各类控制计划做得很完美，项目在执行的过程中，依然会碰到各种各样的突发状况，各种让你头疼甚至抓狂的人和事。尤其在项目遇到问题，进展不顺的时候，在成本上升和面临着最终期限快到的时候，项目经理需要承担非常大的压力。如果你遇到一点事就郁郁寡欢，放不下，那在项目的重压之下，会是对你精神与身材的双重折磨。如何承受并缓解那种压力，是每个项目经理需要不断修炼的课题。项目管理者联盟
如果你未来想做一个项目经理，那么就请比照一下自己，看看是不是符合上面的要求，给自己打个分。其实，项目经理是个不简单的职位，想要做好，真得很不容易，需要学习的东西太多太多，但是也不用担心，这个世界没有完美的人，也没有完美的项目经理，各种能力都是可以学习的，只要你不要停止努力的脚步，相信你一定可以实现从专业技术人员到项目经理的华丽转身!training.mypm.net
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