用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目经理真的需要经常开会吗

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-9-12   点击:1996   【收藏本文

  时间通常是项目中的稀缺资源,也是验证项目成功与否的基本标准之一。项目中有很多会议,所以消耗最少资源的项目其潜力是显而易见的。然而,项目会议又很重要,其所形成的决定是项目往前推动的润滑剂。项目管理者联盟

  在大多数情况下,尽量减少浪费在会议上时间的责任在于项目经理,因为大部分都是项目经理启动并完成的,精简会议过程中的两个关键因素就是项目经理首先考虑会议是否需要?如果是,项目经理应该举行有效的会议来实现想要达成的目标。项目管理者联盟

  真的需要开会吗?项目管理者联盟

  首先,要非常仔细的考虑会议的目标,为什么要把大家召集在一起开这个会议。会议的目标应该像所有的项目目标一样去进行确定,那就是按照SMART原则(Specifie具体化、Measurable可量化、Achievable可达成、Realated相关性、Time-boned时间限制),通过SMART原则创造出会议的目标,而且这种目标是一种能够可衡量的结果并能够通过某种方式来验证是否达成的方式来进行表达。www.mypm.net

  一旦确定了SMART目标,项目经理必须要问自己是否真的需要会议。很多会议不应该发生,任何会议都需要从“我需要举行会议,那么我必须决定会议的目标”作为前提开始。想想之前发生的许多会议,大多数是无目的、无用的,浪费了项目中最珍贵的资源,但仍然在继续发生着。项目管理者联盟

  在开会前,项目经理应提出以下问题:项目管理者联盟

  • 有没有一个替代的沟通机制可以做这个工作吗?例如,电子邮件,电话会议,视频会议,群件,公告板,一对一或互联网?项目管理者联盟

  • 我或其他人是否拥有足够的经验和知识来做出决定?项目管理论坛

  • 决策是否可以由子项目组自己决定?项目管理者联盟

  • 会议是否会创造新的知识,或者只是重新塑造一些旧的东西?项目管理者联盟

  • 该类型的决定是否需要由团队通过会议集体进行?项目管理者联盟

  • 会议议题复杂,要求所有项目团队进行解释,理解和接受?项目管理者联盟文章

  • 头脑风暴是否必要?项目管理者联盟

  • 会产生冲突吗?转自项目管理者联盟

  如果在考虑了这些问题后,仍然认为有必要召开会议,项目经理必须下一步决定谁需要参加?talent.mypm.net

  哪些人来参加会议?项目管理者联盟

  作为项目经理,你有义务以允许让每个人在场的方式举行会议,包括不必要的与会者都会有机会被听到会议内容,但实际上不必要的参加者可能是一个特别的挑战,因为他们可能知道他们不需要,导致他们宝贵的时间被浪费了,甚至他们可能决定给会议增加一点麻烦!service.mypm.net

  因此,在完成与会者名单之前,项目经理应该问自己以下问题:项目管理者联盟

  • 他们是否拥有实现会议目标之一所需的知识或专业知识?talent.mypm.net

  • 在会议中中他们的是否会受到任何决定的影响?项目管理者联盟

  • 他们是否有权力来决定某些事情?项目经理博客

  • 他们会否负责执行某方面的决定?项目管理者联盟

  • 他们需要重申他们的观点和态度?项目管理者联盟

  • 他们有强烈的意见并且能够形成富有成效的讨论吗?项目管理者联盟

  • 他们会通过参加会议来学习,成长或发展吗?项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·新年开工项目经理要做的几件事 (71)项目管理者联盟02-15
·项目经理的晋升,必须有岗位通道 (1008)项目管理者联盟02-12
·成功项目经理的十大管理法则 (79)项目管理者联盟02-12
·优秀项目经理必须知道的7件事 (992)项目管理者联盟02-12
·项目经理很忙?那就该做检讨了! (137)项目管理者联盟01-22
·国际高级项目经理PgMP访谈:罗克. (3677)项目管理者联盟01-22
·国际高级项目经理PgMP访谈:北京. (3581)项目管理者联盟01-17
·高情商的项目经理都能做到这一点 (3513)项目管理评论杂.01-15

01-17[帖子] EasyTrack分享:项目经理请注意,这个项 (147)
01-10[日志] 一建的项目经理一天都会做什么工作? (26)
01-10[帖子] 一建的项目经理一天都会做什么工作? (698)
12-28[帖子] 项目经理:别把传奇当成自己的榜样 (414)
12-28[日志] 项目经理:别把传奇当成自己的榜样 (19)
12-28[帖子] 项目经理就要学会说“不” (284)
12-28[日志] 项目经理就要学会说“不” (18)
12-17[帖子] 项目经理的“该做”与“不该做” (225)
[发表评论]
本站热点
·北京PMP培训-针对2019年6月考试
·产品经理遇到瓶颈期时,该如何突破
·2019年国际产品经理NPDP考试时间
·PgMP学员对项目管理者联盟的评价
·PMI-ACP认证2019年上半年培训计
·2019年度PMI项目管理大奖报名
·项目集管理PgMP认证培训-3月上海
·项目集管理PgMP认证培训-2月北京
· PMP培训班(上海)-2019年度计划
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
项目组合管理与PfMP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-4-18
地    点:上海·上海
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 137 高扬 106
 项目管理 84 乔东 65
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 张为 37
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-10·对维护类开发任务进行项目.
01-10·产品经理如何避免“项目管.
01-10·项目质量管理的10个要点
01-10·优秀的项目经理,会在项目.
01-10·项目经理应该是图钉式人才.
01-10·从技术员到项目总工的36计
01-04·为什么做软件类项目,会出.
01-04·没有完不成的计划 只有不会
01-04·这才是有魅力的项目领导者
01-04·做好项目控制 别让项目在你
12-21·采购过程中需要甲乙丙方的.
12-21·团队建设的100%与10%原则
12-21·项目管理者自我精进指南
12-21·项目管理者的最高境界是什.
12-21·项目经理请注意,这个项目.
12-21·沟而不通?还得“对症下药.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者