用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目经理真的需要经常开会吗

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-9-12   点击:514   【收藏本文

  时间通常是项目中的稀缺资源,也是验证项目成功与否的基本标准之一。项目中有很多会议,所以消耗最少资源的项目其潜力是显而易见的。然而,项目会议又很重要,其所形成的决定是项目往前推动的润滑剂。项目管理者联盟

  在大多数情况下,尽量减少浪费在会议上时间的责任在于项目经理,因为大部分都是项目经理启动并完成的,精简会议过程中的两个关键因素就是项目经理首先考虑会议是否需要?如果是,项目经理应该举行有效的会议来实现想要达成的目标。项目管理者联盟

  真的需要开会吗?项目管理者联盟

  首先,要非常仔细的考虑会议的目标,为什么要把大家召集在一起开这个会议。会议的目标应该像所有的项目目标一样去进行确定,那就是按照SMART原则(Specifie具体化、Measurable可量化、Achievable可达成、Realated相关性、Time-boned时间限制),通过SMART原则创造出会议的目标,而且这种目标是一种能够可衡量的结果并能够通过某种方式来验证是否达成的方式来进行表达。项目管理者联盟

  一旦确定了SMART目标,项目经理必须要问自己是否真的需要会议。很多会议不应该发生,任何会议都需要从“我需要举行会议,那么我必须决定会议的目标”作为前提开始。想想之前发生的许多会议,大多数是无目的、无用的,浪费了项目中最珍贵的资源,但仍然在继续发生着。项目管理者联盟

  在开会前,项目经理应提出以下问题:service.mypm.net

  • 有没有一个替代的沟通机制可以做这个工作吗?例如,电子邮件,电话会议,视频会议,群件,公告板,一对一或互联网?项目管理者联盟

  • 我或其他人是否拥有足够的经验和知识来做出决定?项目管理者联盟

  • 决策是否可以由子项目组自己决定?项目管理者联盟

  • 会议是否会创造新的知识,或者只是重新塑造一些旧的东西?项目管理者联盟

  • 该类型的决定是否需要由团队通过会议集体进行?项目管理者联盟文章

  • 会议议题复杂,要求所有项目团队进行解释,理解和接受?www.mypm.net

  • 头脑风暴是否必要?项目管理者联盟

  • 会产生冲突吗?

  如果在考虑了这些问题后,仍然认为有必要召开会议,项目经理必须下一步决定谁需要参加?training.mypm.net

  哪些人来参加会议?项目管理者联盟

  作为项目经理,你有义务以允许让每个人在场的方式举行会议,包括不必要的与会者都会有机会被听到会议内容,但实际上不必要的参加者可能是一个特别的挑战,因为他们可能知道他们不需要,导致他们宝贵的时间被浪费了,甚至他们可能决定给会议增加一点麻烦!项目管理论坛

  因此,在完成与会者名单之前,项目经理应该问自己以下问题:talent.mypm.net

  • 他们是否拥有实现会议目标之一所需的知识或专业知识?项目管理培训

  • 在会议中中他们的是否会受到任何决定的影响?项目管理者联盟文章

  • 他们是否有权力来决定某些事情?项目管理者联盟

  • 他们会否负责执行某方面的决定?项目管理者联盟

  • 他们需要重申他们的观点和态度?项目管理者联盟

  • 他们有强烈的意见并且能够形成富有成效的讨论吗?service.mypm.net

  • 他们会通过参加会议来学习,成长或发展吗?项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目经理如何与上级高效沟通? (18)项目管理者联盟11-24
·项目经理如何回答:这个项目要多. (39)项目管理者联盟11-22
·优秀项目经理都在用的沟通技巧 (62)项目管理评论杂.11-17
·初为项目经理的成长感悟 (103)项目管理者联盟11-17
·如何提高项目经理的软实力 (86)项目管理者联盟11-16
·感觉压力大的项目经理该和自己聊. (89)项目管理评论杂.11-15
·有了这4种特质,你天生就是当项目 (107)项目管理者联盟11-15
·项目经理如何用好手上的软权力 (75)项目管理者联盟11-15

11-15[帖子] 技术转管理,新项目经理都来看看 (49)
11-15[日志] 技术转管理,新项目经理都来看看 (12)
11-15[帖子] 沟通风险管理和风险预防 (115)
11-15[帖子] 项目管理中意见过于统一,也是沟通有问. (37)
11-15[日志] 项目管理中意见过于统一,也是沟通有问. (10)
11-07[帖子] 请问各位项目经理35岁转行做项目还来得. (107)
11-03[帖子] 给菜鸟项目经理的四个提醒 (77)
11-03[日志] 给菜鸟项目经理的四个提醒 (25)
[发表评论]
本站热点
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
·《国际产品经理认证NPDP》北京班模考串
·NPDP国际产品经理认证培训【2018年
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
NPDP新产品开发实战分享会-2017年11月25日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-25
地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 55
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
11-21·项目团队导致内讧的三大原.
11-16·浅谈大型IT项目的风险管理
11-16·怎样发挥你在团队中的优势.
11-07·工程总承包项目如何设计项.
11-07·万字干货:国际EPC项目进展
11-07·如何做好利益相关方争取?.
11-03·项目经理如何成长为企业高.
11-03·两条腿走出“伪敏捷”的怪.
11-03·IT项目出现问题,足以拖垮.
11-01·项目管理书籍连载——《解.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者