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项目经理的执行力提升全揭秘

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-9-11   点击:860   【收藏本文

  对于项目以及整个施工队伍来说,项目经理的执行力是很重要的一项个人能力,今天我们就来说说如何来提高这一项能力。项目管理者联盟

  影响因素分析项目管理者联盟

  1、公司制度项目管理者联盟

  当项目管理者贯彻公司计划的时候,往往因为与之配套的制度不合理,产生了执行拖后影响,甚至结果和计划出入较大,最后造成管理者执行不到位。所以,符合实际管理工作需要的制度和流程的制订,决定了管理者执行能力是否发挥好的基本,完整的管理体系和简单高效的管理流程就能使管理者发挥其在管理中的执行力。项目管理者联盟

  2、执行能力项目管理者联盟

  管理者的执行力,其实是参与问题,管理者参与到过程的执行中,从细小的环节入手,根据自己的理解不断提出新问题,将项目存在的问题公之于众,并最终号召大家一起来解决这个问题,才能体现项目管理者的执行能力。同时管理者还应该明白团队建设、计划制订、过程监控是必须亲力亲为的事情。项目管理者联盟

  3、制度保障项目管理者联盟

  制度是执行的保障,管理者在日常管理工作中常常会遇到不符合制度的事和人出现时,就会有更高一级的管理者左右了你的执行权利。要避免这种情况的出现就需要完善科学的决策制度和执行程序的制度。bbs.mypm.net

  提高方法项目管理者联盟

  01、不断完善和建立健全管理规章制度和岗位职责,并及时贯彻、传达给所有职工,让大家都知道和了解其内容,才能够使职工在日常工作和生活中有章可循, 自觉地遵守管理规章制度和岗位职责要求,约束自己的日常行为规范。项目管理者联盟

  02、对重要岗位和工作环节制定明确详细的工作流程针对重要岗位和工作环节制定出相应的工作流程, 把工作流程形成一种工作习惯, 使每位职工在日常工作中养成照章办事、按流程执行的习惯,减少因工作流程造成的管理混乱现象。项目管理者联盟

  03、采用综合筛选,优胜劣汰的用人策略对不同的岗位要选择适合岗位工作的人员, 对重要岗位要优先选拔和重用有岗位经验、执行力强的人员。不仅要给与宽阔的舞台,还要把责权利用好使他们能够权随责变,达到责权结合;让他清晰地认识到个人的未来,有更大的发展空间,不断补充新的决策权利。转自项目管理者联盟

  04、有效落实绩效考核办法和奖罚措施有效落实的奖罚措施也是保证执行的重要条件,否则个人就没有动力为公司做出更大的贡献。建立制定和实行绩效考核办法和奖罚措施,持续贯彻。通过公平的考核对员工的工作做出公正的评价,收入与绩效挂钩。能者上庸者下。只有对员工取得的成绩给予充分的肯定和奖励,才能激发员工的工作积极性。项目管理者联盟


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