用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

什么?产品经理也有保质期?

作者:Earon   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-9-6   点击:94   【收藏本文

  每个时代都有对应时代的产物,蒸汽时代成就了蒸汽机,电器时代有了汽车和飞机,「产品经理」这个职业毫无疑问是伴随着互联网新兴行业的发展应运而生的。club.mypm.net

  他们拿着程序员一样高薪,却不必为Debug挠破头。毫无疑问,产品经理已经成为了今时今日最炙手可热的职业。PgMp.mypm.net

  我所理解的职业保质期bbs.mypm.net

  人们总说时代造英雄,一个行业的兴衰与其所处的时代具有密不可分的关系。信息时代不但成就了盖茨,成就了乔帮主,更成就了无数的行业。同时也淘汰掉了许多落后产业。项目管理者联盟

  所以令人深思的一个问题:「产品经理」会不会有被淘汰掉的那一天?PgMp.mypm.net

  我的答案是:那一天一定会到来。就像社会生产力总是跟不上人民群众日益增长的文化需求一样。当产品经理无法满足社会需求,或者又被其他职业取代。产品经理注定有淘汰的那一天项目经理圈子

  谈谈【产品经理】的职业劣势club.mypm.net

  知己知彼方能百战不殆,我认为从职业角度来看,「产品经理」存在以下三点不足项目管理者联盟

  产品经理没有行业标准的“硬”技能项目管理者联盟文章

  相比程序员写代码和UI做设计来说,产品经理这行并没有一个标准来衡量一个 PM的好坏,有人说可以看PRD写的够不够好,思维逻辑够不够缜密,能不能把用户需求精确化等。项目管理者联盟文章

  但这都不是硬技能,可能非产品经理也都大概知道哪个按钮放在什么地方会合适,也懂得功能如何确定用户优先级,但产品经理却不一定能敲出0 error的代码和画出一个像样的bannerwww.mypm.net

  产品经理的职业灵活性不足,职业成就感低项目管理者联盟

  一个写c出身的老程序员,随着职业发展,可以去涉足其他语言。一个UI设计师,也可以去广告行业,去动画行业做相关设计。而留给产品经理选择的选项则相对少之又少。pmp.mypm.net

  不是泼冷水,产品经理的成就感远没有想象中那么高。因为不是每个人都能做出「改变世界的产品」。项目管理者联盟

  当然也有人说,我不要做出什么改变世界的产品,我哪怕做出一个小小的改变别人一秒钟的产品都行,可是在做出这个产品前,你需要大量的用户调研,市场分析…在这个过程中,你的成就感往往会很低。

  你的一切希望都放在了产品做出来的那一刻,那一刻若是好的结局,皆大欢喜。若是其他的结局,则会往往会使我们陷入强烈的自我怀疑中。转自项目管理者联盟

  产品经理门槛太低,职业成型太久项目管理者联盟

  这真的是一个人人都是产品经理的时代么?能力的稀缺性决定了你的价值,而产品经理似乎成了烂大街的职业,你不需要会写代码,不需要做设计,甚至只要你有嘴提需求,你就称自己为产品经理?training.mypm.net

  而公司所真正所期待的产品经理是一个能了解一些代码(降低与开发沟通的隔阂),懂基本设计规律的人。项目管理者联盟

  (ps:真的不是人人都是产品经理!)www.mypm.net

  而培养一个真正可以独当一面的产品经理,所需的时间要远超过一个程序员。项目管理者联盟

  这就好比是玩游戏打怪:培养程序员制药只要不断去打怪升级即可,而产品经理,不但需要打怪升级,还需要在升级的路上不断吃各种灵丹妙药(各色类型的项目),更需要一个经验丰富的师傅不断指点。最终才能养成一个合格的产品经理。pmp.mypm.net

  把自己当作产品,提升自身竞争力转自项目管理者联盟

  别让title束缚了你项目管理论坛

  给自己打上标签是一件很恐怖的事,它无形中为你画了一个圈,你很难再去接触和学习圈子以外的东西。在瞬息万变的互联网行业,一个固步自封的互联网人注定是要被淘汰掉的。talent.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·从用户体验要素的5个层次,看产品 (54)项目管理者联盟10-10
·产品经理接需求的正确姿势 (71)项目管理者联盟09-25
·做个能和工程师和谐共处的产品经. (120)项目管理者联盟09-22
·产品经理的专业度如何体现? (82)项目管理者联盟09-22
·什么?产品经理也有保质期? (94)项目管理者联盟09-06
·请别把产品经理跟项目经理搞混了 (122)项目管理者联盟09-04
·技术人员怎样转型成为产品经理 (160)项目管理者联盟08-25
·产品经理应该关注什么样的细节 (124)项目管理者联盟08-21

08-14[帖子] 一个产品经理需要扮演的6种角色 (159)
07-11[帖子] 不同阶段的产品经理都在做什么 (1823)
07-11[帖子] 产品经理设计产品时的感悟 (269)
07-11[帖子] 产品经理认证价值与意义 (835)
07-11[帖子] 认证产品经理,你准备好了吗? (507)
07-11[帖子] 产品经理的核心竞争力——了解人心 (436)
07-11[帖子] 谈谈合格的产品经理到底需要做哪些 (3403)
07-11[日志] 谈谈合格的产品经理到底需要做哪些 (30)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者