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人都知道领导者要有远见、精力、权威与战略方向这些素质。那么我们就必须重视管理能力的修炼与提升，通过总结，帮助管理者克服短板，修炼自我，提升心性，走好自己的职业路。项目管理论坛
很多人在管理岗位表现不合格，总结归纳了9条，具体表现清单如下：项目经理博客
1、不以目标为导向项目管理者联盟
在管理岗位上不以目标为导向，不关注量化的绩效指标，另一方面，即使知道了目标绩效，但是无法发动下属完成绩效指标。training.mypm.net
2、永远是灯下黑www.mypm.net
意识不到自己的问题与盲区，自我感觉良好，把别人的问题看的清清楚楚，没有意识到自己身上出了问题。自己说的是一套标准，而实际做的又是另一套标准。项目管理者联盟
3、重结果轻过程项目管理论坛
不为员工工作创造条件，如果员工流程不清楚，职责不明确，输入输出不明确，遇到事情得不到有力的协助与支持，必然得不到好结果。PgMp.mypm.net
4、轻视团队建设项目管理者联盟
好土壤种出好庄稼，人往往是环境的产物，环境会同化人，好环境会把员工变好，坏环境会把好员工变坏。如果能塑造好的文化，推动管理工作会起到事半功倍的效果。项目管理者联盟
5、总向老板报告好消息项目管理者联盟
光报喜不报忧，万一领导知道了怎么办?没关系，一方面，由于老板日常处理很多事情，无暇顾及;另一方面，即使知道了，再通过别的喜事来抵挡领导的不满;实在转移不了时，反正工资奖金到手，大不了鞋底揩油，换个东家继续忽悠。talent.mypm.net
6、总把责任推给部下项目管理者联盟
有成绩，都是他指挥有方，规划得当，功劳全归自己;一旦出现问题，责任都是别人的，下属的能力不足，下属没有理解自己的意思，下属念歪了经。项目管理者联盟
7、总问老板怎么办项目管理者联盟
在绝对权威的老板面前，生怕自己说错了话，走错了路，而招来杀身之祸，所以自己不决策，多请示、多汇报、少担责，把球踢给老板，让老板全部做决策。项目管理者联盟
8、刻意的打压下属项目管理者联盟
在一个组织或者团队里面，出现表现不错的干部的时候，总是给这样的下属穿小鞋，不让其出头和升迁，生怕抢了自己的位子。项目管理者联盟
9、总喜欢当英雄项目管理者联盟
在企业混了很多年，熟悉各个岗位的操作，该类型的员工认为自己很英雄，也不提升关联能力，企业为了培养这样的英雄，于是升为管理者，但没有经过系统培训，不具备管理能力，不会开展与人打交道的工作。项目管理者联盟
作者：祁家骅，来源：标杆精益(ID：benchmark_lean)转自项目管理者联盟
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