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不合格管理者的9大表现!

作者:祁家骅   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-8-28   点击:141   【收藏本文

  人都知道领导者要有远见、精力、权威与战略方向这些素质。那么我们就必须重视管理能力的修炼与提升,通过总结,帮助管理者克服短板,修炼自我,提升心性,走好自己的职业路。项目管理者联盟

  很多人在管理岗位表现不合格,总结归纳了9条,具体表现清单如下:项目管理者联盟

  1、不以目标为导向项目管理者联盟

  在管理岗位上不以目标为导向,不关注量化的绩效指标,另一方面,即使知道了目标绩效,但是无法发动下属完成绩效指标。项目管理者联盟

  2、永远是灯下黑项目管理者联盟

  意识不到自己的问题与盲区,自我感觉良好,把别人的问题看的清清楚楚,没有意识到自己身上出了问题。自己说的是一套标准,而实际做的又是另一套标准。项目管理者联盟

  3、重结果轻过程项目管理者联盟

  不为员工工作创造条件,如果员工流程不清楚,职责不明确,输入输出不明确,遇到事情得不到有力的协助与支持,必然得不到好结果。项目管理者联盟

  4、轻视团队建设项目管理者联盟

  好土壤种出好庄稼,人往往是环境的产物,环境会同化人,好环境会把员工变好,坏环境会把好员工变坏。如果能塑造好的文化,推动管理工作会起到事半功倍的效果。项目管理者联盟

  5、总向老板报告好消息club.mypm.net

  光报喜不报忧,万一领导知道了怎么办?没关系,一方面,由于老板日常处理很多事情,无暇顾及;另一方面,即使知道了,再通过别的喜事来抵挡领导的不满;实在转移不了时,反正工资奖金到手,大不了鞋底揩油,换个东家继续忽悠。项目管理论坛

  6、总把责任推给部下项目管理者联盟

  有成绩,都是他指挥有方,规划得当,功劳全归自己;一旦出现问题,责任都是别人的,下属的能力不足,下属没有理解自己的意思,下属念歪了经。bbs.mypm.net

  7、总问老板怎么办PgMp.mypm.net

  在绝对权威的老板面前,生怕自己说错了话,走错了路,而招来杀身之祸,所以自己不决策,多请示、多汇报、少担责,把球踢给老板,让老板全部做决策。项目管理者联盟

  8、刻意的打压下属转自项目管理者联盟

  在一个组织或者团队里面,出现表现不错的干部的时候,总是给这样的下属穿小鞋,不让其出头和升迁,生怕抢了自己的位子。项目管理者联盟

  9、总喜欢当英雄PgMp.mypm.net

  在企业混了很多年,熟悉各个岗位的操作,该类型的员工认为自己很英雄,也不提升关联能力,企业为了培养这样的英雄,于是升为管理者,但没有经过系统培训,不具备管理能力,不会开展与人打交道的工作。club.mypm.net

  作者:祁家骅,来源:标杆精益(ID:benchmark_lean)项目管理者联盟


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