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产品经理是需求的提出人，那么所提出的需求质量如何，是否达到最初的预期，这个需要关注到极致。项目管理者联盟文章
通常效果追踪都是依靠数据反馈作为需求价值的验证方式。项目管理培训
要通过数据验证上线后的需求价值，先要明白需求的目的是什么。
然后针对相应的目的寻找上一阶段的数据情况，然后再结合需求上线后的数据来验证需求的是否合理。这里的数据还需要排除节假日和营销活动对于数据的影响。项目管理者联盟
产品经理所关注的细节不应该是不停的去纠结UE、视觉、期望达到像素级别的设计水平或者所谓让人惊叹的体验。项目管理培训
因为很多产品根本活不到需要做那种程度优化的地步。在产品快速发展阶段，产品经理应该将更多的精力关注到需求价值，产品逻辑，竞争环境，数据等多个层面上来，确保正在做的都是当下最紧急，最重要的事情。项目管理者联盟
让产品活下去，比所谓的体验更重要。项目管理者联盟文章
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