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身处2017年的项目经理们：项目管理者联盟
你好!项目管理者联盟
我是一位来自2027年的项目经理，10年后，AI并没有代替项目经理这个职业，但是项目管理进化很多。项目管理者联盟
我们知道了如何领导下属，也知道了如何有效影响同事。这些变化使得我们的工作任务更加复杂化和多样化。项目管理者联盟
在2027年，企业所面临的组织环境日益复杂，所面对的竞争也日益激烈。这些变化使得我们的工作重心正在发生转变，从监督、向下属发号施令转向为下属提供服务、组建团队、制定策略、领导跨部门以及跨组织的团队等方面。项目管理者联盟
未来项目经理是技术高手项目管理者联盟
目前，技术因素已影响到商业活动中的每一个环节，如计算机技术、生物工程技术等。未来的项目经理必须能够驾驭新技术，敏锐把握新技术带来的商机。此外，随着互联网的飞速发展，组织趋于虚拟化，管理趋于网络化。这也需要负有管理与监督职责的项目经理掌握相当水平的网络技术。项目管理者联盟
未来项目经理是授权领导者www.mypm.net
在未来激烈的商业环境中，管理工作更加复杂化，即使是才智超群的项目经理，也不可能精通企业的一切，更没有精力去包揽一切。因此，我们会得到有效授权，使组织员工有权自行决定如何完成工作。在授权的同时，要和组织员工进行有效的沟通，使自己成为工作得以完成的最重要资源，而且还要及时给予指导与支持。项目管理者联盟
授权不但能提高项目经理的工作效率，而且也会提高组织员工的参与感和工作满意度。未来的项目经理不同于以前项目经理的最显著特征就是充分授权，注重提高组织员工的独立决策能力。项目管理者联盟
未来项目经理是沟通大师项目管理者联盟
沟通已成为项目经理胜任工作的必备条件。著名领导行为研究专家明兹伯格通过现场跟踪研究发现，项目经理在实施管理活动时的言语活动(含书面的)要远远多于其他活动。一位胜任的项目经理在发布信息、商谈、劝阻等信息交流活动中所花费的必然要多于花在其他活动方面的。项目管理培训
随着世界经济一体化进程的加快，企业要发展不但应积极接轨国际，发展成国际企业，而且要学会与其他企业，甚至是对手合作，形成联盟，以取得双赢。这就更需要项目经理善于沟通，以消除不同的地域文化、企业文化对管理工作的消极影响。因此，学会理解、注意倾听、有效发问、极富激情的演说等沟通技能已成为项目经理胜任工作的必备条件。项目管理者联盟
未来项目经理是问题解决者项目管理论坛
解决问题的能力已成为当今衡量项目经理工作业绩的主要指标。真正的问题解决者要能够区分什么是建议，什么是争论，哪些是因果关系，哪些是相关关系。同时，他(她)还要能够对争论进行认真地评价并促发有益的争论。透彻地分析、审慎地评价、挖掘隐藏的假设和发散性等能力是项目经理所必备的。service.mypm.net
未来项目经理是情绪控制者项目管理者联盟
未来的项目经理会有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。pmp.mypm.net
如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的整个效率。从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他部门的员工;而你的职务越高，这种影响力越大。项目管理者联盟
当管理者在批评一名员工时，也要控制自己的情绪，尽量避免让员工感到你对他的不满。项目管理者联盟
为了避免在批评员工时情绪失控，最好在自己心平气和的时候再找他谈话。另外，有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评，这种批评方式可能言语不多，但效果十分明显，特别适用于屡教不改的员工。这种生气与情绪失控不同，它是有意的，情绪处于可控状态。项目管理者联盟
未来项目经理是团队建设者项目管理者联盟
未来的项目经理既是团体的成员又是团队的领导者，无论是在组织内部的工作团体、合作伙伴，还是组织间的协作团体，项目经理都需要很强的管理团队的技能。项目管理者联盟
事实上，当人们为一个共同协同工作时，其业绩和效率都会有很大程度的提高。为了发挥团队的这种聚合作用，作为团队的领导者——项目经理们，就必须负责选拔合格而且有发展潜力的团队成员，并进行有效的培养，采用各种措施来激发团队成员的创新性，提高其对团队工作的投入度。项目管理者联盟
最后，希望看到这封信的你，能以10年后的标准来规划现在的职业发展，那么到了2027年，项目经理才会继续存在，不被科技取代。项目管理者联盟
2017!再见项目管理者联盟
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