|
好在一点，大家通常一般会关注两件事，一个叫权力，一个叫能力。权力和能力，它俩之间非常有意思，当权力很大的时候，其实你有没有能力都能干得了这件事。权力足够大，傻子也能进行管理，有管得好与不好之分，没有说能管和不能管之分。但是能力是个什么东西呢?在越没有权力的情况下，越能把一件事干成，这叫能力。毛主席最有能力，人家在没有权力的情况下，没有资源，最后能忽悠一大片人起来，最后愣把政权给建立起来了，这叫能力。什么叫权力，其实我们大家想历代被推翻的皇帝本来都是有权力的因为能力不行，然后还天天乱发号施令，这叫暴政，结果被推翻了，这叫有权力没能力。项目管理者联盟
所以我们大家会看到，说白了就是说其实权力越大一般人能力越弱。能力越强的人其实往往都是因为没有权力所以才能够锻炼出来的，所以当项目经理至少有一个好处，因为大家老在有责无权的情况下锻炼，锻炼时间长了其实就把能力锻炼出来了。什么叫能力呢，就是说你有没有权力都能把这件事情干成，其实肯定比有权力才能干得成的人能力强得多。所以其实从另外一个角度来说，项目经理走这条路，往往人的成长更快。当你成长到每一个阶段的时候你的优势突然就会被其他的人发现，这时候就直接会被放到一个非常重要的岗位上去。当然了有很多一直希望是说有了权力才能干得了项目这件事，大家一定要长心，因为在我们看来项目经理搞不定项目，找领导要权力，越要领导越不敢给，因为他怕你把这个事干砸了，责任算领导的。项目管理者联盟
所以大家一定要知道，当你跟领导说我要了权力我才能搞定项目的时候，只能说明一件事，说明你没有能力，当你没有能力的时候别人不敢授权，因为怕你捅娄子。所以真正的好的项目经理是说不给权力我都要努力把这件事干成，当你干成了之后你不想要权力，领导可能还要给你权力，是因为他想让你迎接更大的挑战。项目管理者联盟
项目经理有责无权，对个人的成长来说绝对是好事。如果你压根没有能力，直接给你放到一个很高的权力位置上，这是一个非常危险的事。大家知道什么叫高处不胜寒吧，最怕的就是说徒有虚名，给你放到了一个高的位置上，你一旦犯一点错误，所有人都能看得见，大家一块一打击你直接就把你打下去了，这件事是更危险的。反而不如在一个有责无权的环境下，即使犯了错误，人家也觉得你是理所当然的。因为没权力，犯了错也是应该的。其实项目经理有责无权反过来说，可能是一种保护，这个客户的原因是因为即使你这个事没做成，别人也没法责怪你，如果给了你权力之后你再没做成，这事你可能真的就翻不了身了。项目管理者联盟
接下来再说说第四章，我们认为其实项目经理就得在有责无权干项目的时候，这时候我们就得锻炼能力，那我们得先知道我们需要的是什么能力......项目管理者联盟
肖杨老师深入解读《微权力下的项目管理》系列连载文章下一期：项目经理到底需要什么能力?项目管理者联盟
文章首发于肖杨老师官方微信公众平台：微权力下的项目管理，微信号：Chinese_PM项目管理者联盟
项目经理博客 项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
