用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

听说你的团队执行力不强

作者:王一   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-8-1   点击:483   【收藏本文

  在今天的市场格局下,我们强调战略领导者要起到家长职责,倒不是要倡导施行“人治”的复辟,而是更多地提醒战略领导者要注意关怀员工、关心员工的情感需求。人是具有生动情感的生命体,人本能地希望得到更多的关怀,希望自己的情感需求得以满足。项目管理者联盟

  随着现代企业的员工主体逐渐由受过较好高等教育的80后、90后一代占据,他们对于情感的需求越来越强烈。对于很多身处基层的员工来说,能够得到领导者的一句赏识,甚至是一个眼神或微笑的肯定,都能够使他们感受到心理的满足,并回报以更加努力的工作。项目管理者联盟

  从收益和回报的维度上看,领导者对下属的情感投资其实是一个非常理性和明智的选择。前两年引起广泛关注的富士康跳楼事件,除了工作压力大之外,领导者对于员工缺乏关怀也是一个不容忽视的原因。这可以作为领导者忽视情感投资的一个典型负面教材。当然,对企业的战略型领导者来说,要求他们去关心企业中的广大员工是不切实际的。重要的是,战略型领导者们心中要常怀爱人之心,在企业中践行和传递仁爱的态度。training.mypm.net

  4.师长项目管理者联盟

  师者,所以传道受业解惑也。提及师长,我们不免联想到学习活动。企业里的战略领导者扮演师长的角色,就是要成为企业学习活动的发起者和辅导者。随着人类社会逐渐由工业社会走向知识社会和信息社会,知识本身已经成为企业中重要的竞争性资源。能否快速有效地获取到最新的知识,也已经成为衡量企业发展活力的指标之一。要想达成这一目标,仅仅依靠个别领导者或是组织中的少数人是难以实现的。项目管理者联盟

  尤其是,广大普通员工直接面对消费者和市场,他们在很多知识的获取上占据着得天独厚的地缘优势。因而,对于战略性领导者来说,重要的不是自身掌握知识的宽度与广度,而是尽最大可能地培养起为数众多的、具有较强学习能力的员工队伍,充分调动起集体的智慧。转自项目管理者联盟

  由此,员工个体学习的成果也可以转化为组织的知识积累。在这一过程中,战略型领导者应当承担起师长的职责,创造机会和条件帮助员工发展自我、超越自我。具体来说,要考虑清楚学什么、为何学、如何学等基本问题。以如何学习为例,员工实现学习的途径多种多样,除了进入教育机构进行学习之外,更重要的往往是在实际工作岗位上的学习,这就要求企业领导者要大胆授权,允许下属在自身的工作岗位上有一定的自主决策权,允许他们在一定的程度上犯错误,并且引导他们从错误中学习。项目管理者联盟

  同时,对于那些迅速成长的员工,作为师长的领导者要及时地给予肯定、鼓励和支持,不断地激发广大员工的学习动力。项目管理者联盟

  5.队长service.mypm.net

  在追求梦想、实现愿景的道路上,只有美好的目标往往是不够的。在未来的目标与当前的现状之间,需要明确通往未来的道路。而这也是战略型领导者的重要作用之一,笔者将其描绘为队长的职责。如果领导者只是告诉下属“我们将要去向何方”,而不能够大致地告诉人们“我们准备如何前往”,那这个未来的目标再怎样美好,也会给员工带来虚幻遥远的感觉。毕竟,在追求挑战性目标的道路上,总是充满了艰难险阻。如若没有一个大致清晰的行动路径,难免会使人感到迷惘,也难以在困难面前保持乐观和信心。因此,作为队长的领导者需要向下属传递出关于如何到达未来的方式方法。service.mypm.net

  在此之外,作为队长的战略型领导者也需要一些实际的行动来表明对于未来目标的强烈追求。这些实际行动一方面体现为组织制度、结构、政策、流程的设计,旨在为追求未来目标搭建出一个有利的平台,并且尽可能地扫清其中可能存在的障碍与困难。项目管理论坛

  另一方面,领导者亲力践行的重要意义在于这是一种象征性行为,是向企业广大的员工传递相应的信号,即领导者愿意将自我投诸于追求未来的艰险道路之中,与广大员工协力同行,与员工们一同分享奋斗中的酸甜苦辣。项目管理者联盟

  上述五种角色,同时也反映了战略型领导者在企业中从事的五类主要活动,可以用“引路、布道、施爱、树人、行事”这十个字加以概括。当然,要求企业的某一位领导者同时在上述五种角色、五类活动上表现突出,既不现实也不必要。现代企业组织的领导活动往往以团队形式出现,我们这里所说的企业战略型领导者也包含了领导团队的概念,而不仅仅针对某一领导者个人。service.mypm.net

  考虑到领导团队中的领导者往往是有所侧重,其扮演的角色往往也会强调某一个侧面而不是全盘统之。更重要的是,领导活动本身是一个充满了极强的不确定性和艺术性的活动,任何领导者试图提升和改善自己的领导效果,都是一个艺术化的过程,其中也必然会带有深刻的个人烙印。这本身也是我们考察领导活动的有趣之处。项目管理者联盟

blog.mypm.net

PgMp.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·怎样帮助团队面对“变化” (51)项目管理者联盟07-10
·万达开会,没人敢睡!这就是执行. (1092)项目管理者联盟07-04
·打造高效团队,就靠这4条秘诀 (1734)项目管理者联盟07-04
·如何管理一盘散沙的团队? (137)项目管理者联盟06-25
·为什么项目火烧眉毛,团队成员却. (2601)项目管理者联盟06-25
·建设和谐的项目团队 (294)谢二菊05-21
·失败产品团队的6大典型问题 (336)项目管理者联盟05-02
·如何应对“不好好干”又“操蛋”. (475)项目管理者联盟04-12

07-04[帖子] 团队中成员异地办公,如何提高效率? (105)
06-05[帖子] 初为项目经理,如何搞定团队中的技术大. (331)
05-11[帖子] 天尊网络科技|网络营销团队在企业中的定 (118)
04-13[帖子] 蓝云EasyTrack推出快捷版,20人以下团队 (214)
03-29[帖子] 团队合作的问题:效率有时还赶不上“单. (572)
03-29[日志] 团队合作的问题:效率有时还赶不上“单* (33)
02-01[日志] 越讲人情的公司,执行力越差! (69)
02-01[日志] 带团队,最容易犯的致命错误 (95)
[发表评论]
本站热点
·大型复杂项目与项目群管理工作坊
·PMP培训班(北京)-针对12月考试
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018(第三届)中国软件估算大会邀请您免费参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-9-13
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liughengli@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 106 项目管理评论杂志 102
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 53 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
07-19·项目经理请注意:这两件事.
07-19·作为项目经理您会编写项目.
07-19·项目任务分派不下去?因为.
07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项目.
06-26·PMO带给企业的核心价值
06-26·《项目集管理标准》的演变.
06-26·项目管理时间简史
06-26·泛项目管理时代,项目经理.
06-12·工程项目经理的三项核心工.
06-12·3个关键,管好项目中的利益
06-12·项目成功沟通就源于这5个公
06-12·互联网时代的项目管理发展.
05-28·项目管理者必须要精通的六.
05-28·向年薪50万+的项目经理学习
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者