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一、团队执行力不强的表现项目管理者联盟
团队工作需要团队共同完成，需要团队的成员共同进行努力。但是我们发现在每个团队中总是会有一些人的执行力不强，主要表现在思想上不能做到积极主动，自己完全处于一种被动的状态，而且这种被动的状态形成一种消极的思想不但影响自己还影响到了他人。行动上不能做到周全，没有全局意识，只关注自己所做的事情。更有甚者为了自己的工作不惜损害整体的利益。主要的表现
有以下几点：club.mypm.net
1、接受任务的时候不爽快，拈轻怕重、挑肥拣瘦、借口推脱。项目管理培训
2、遇到不喜欢、不顺心的工作就消极怠工，上级催查才行动或敷衍了事。项目管理者联盟
3、迫于上级压力检讨自己工作中的问题，而检讨过后不想办法改进。service.mypm.net
4、遇到无力解决的困难或需要请示的问题，向上级报告不及时或认为报告了上级就了事，不催不问。出了问题，推卸责任，甚至不报告不请示。training.mypm.net
5、工作遇到困难，总是依赖上级或他人，自己不动脑筋去克服，甚至打退堂鼓。项目管理者联盟
6、在出现不良结果、错误结果的时候，习惯于解释，找借口或归罪于他人，不检讨自己，不敢于承担责任。项目管理者联盟
二、解决思路大纲项目管理者联盟
首先对于问题的解决我们需要做的第一件事情就是仔细的对问题进行研究，得出问题是具有内在联系的，还是单独发生的。是因为风险的积累还是因为偶然的黑天鹅事件。这一点对于管理者是很重要的原则。因为管理的目标是通过合理的安排资源使得资源的利用达到最大化。如果我们不对这些问题进行管理和性质的研究我们就不能从根本上解决这个问题，就像是医学上为病人治病只是治疗了表象，而没有对病灶进行根除一样，疾病的复发是必然的事情。而且随之时间的发展复发造成的影响也会越来越严重。同理执行力的问题不能从系统上从根源进行解决，就像是给组织的管理埋下了一枚定时炸弹，随时都有爆炸的可能。项目管理者联盟
第二对于问题的解决我们需要明确几点要素：问题出现在什么目标工作，例如接受任务不爽快就出现在项目工作分配工作，这项工作的目标是将工作分派到每个负责人;问题的干系人有哪些，注意问题的而出现不可能是单方面的原因，这就提醒管理者要因人而异，因材施教。不能用一个标准来要求当所有人;问题的关键点是什么，解决这个问题的关键点有哪些方法可以采用。bbs.mypm.net
第三注意使用标准和灵活两种不同的管理方式，我们必须保证我们的大部分的工作都要建立在标准之上(对于非重点项目)，只有这样我们才能我们才能够实现平稳的发展。只有标准化的实现才能做到扩张。我们还必须保证工作必须有灵活的部分，需要组织中那些有能力的人发挥自己的主管能动性。只有工作中存在灵活的部分才能使我们得到高速的发展。如何掌握这个标准工作和灵活工作的组成比例需要根据实际环境进行决定。项目管理者联盟
三、具体的实施办法项目管理者联盟
所以综合上面提到的三点原则我们将我们解决问题的这项工作流程设计如下： 项目管理者联盟
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四、在解决问题过程中的职责pmp.mypm.net
管理者对自己的定位一定要成为一个做钟人，而不是去进行报时。在现在的团队之中特别是作为一些技术出身的的管理者，就像是德鲁克在管理的实践一书中提到的第二个管理者一样，喜欢追求技术的完美，更喜欢亲自操作来展现自己高超的技术水平。的确由于经验和水平的限制一名技术出身的管理者的确是有时候会比下属做的更好，但是如果一名管理者如果在工作中不能进行充分的授权就不能锻炼出自己的团队，不能建立自己团队的骨干。而团队成员一旦习惯衣来伸手、饭来张口的文化，团队的效率就会大大的降低。所以有了上面制定的思路大纲以后管理者需要扮演的角色包括以下几种：项目管理者联盟
1.船长项目管理者联盟文章
如果将企业比作一艘在大海中航行的舟船，那么战略领导者无疑就是这艘船上最重要的船长。在我们的印象中，船长最主要的职责是为整艘船引领方向。相应地，企业的战略型领导者也承担着类似船长的职责，即确立企业发展的方向，确定企业将往何处而去——这也是德鲁克提出的一个基本问题。经济竞争格局的瞬息变化，使得当代大多数企业所面临的外部环境犹如波涛汹涌的大海一般，其航道上甚至还隐藏着各种各样的暗礁威胁。www.mypm.net
如何锁定航行的方向，确保企业始终在正确的道路上前行，对面临日益激烈竞争的企业来说关乎生死。苹果公司近些年来市值不断攀升，几乎以一己之力引领和改变了整个行业的基本格局和规则，成为当代企业的个中翘楚。苹果的快速发展，无疑与已经与世长辞的“船长”乔布斯有着不可分割的联系。对于企业中的战略型领导者来说，要想承担好船长的角色，需要他们对于所在行业、市场等内外部条件的变化保持着异常的敏感和深邃的洞见，并能够高瞻远瞩地厘清未来发展的基本态势。在此基础上做出有效的方向性决策，带给企业的将是巨额的先行者回报或者是避开潜在的巨大威胁。bbs.mypm.net
2.道长项目管理者联盟
老子曾说，道常无为而无不为。在现代企业中，企业文化大抵就扮演着“道”的类似角色。我们很难在企业文化与企业的发展之间找出必然的直接联系，然而企业文化却又真实地影响到企业里的方方面面。这里将企业的战略领导者比作“道长”，自然不是要求领导者去修道悟禅，而是突出他们在企业文化建设中的作用。企业的战略领导者大多位于组织最高层，他们的一言一行都会被企业内外部的各类人群置于放大镜下观察。对于企业内部员工来说，战略领导者的所言所行，比起企业所进行的文化系统建设、视觉设计、文化活动等等，更能够对企业文化的建设产生根本性的影响。华为的任正非便是十分重视企业文化建设的领导者中的典范。项目管理者联盟
在华为公司的发展史上，任正非的讲话或是他所发表的内部文章，几乎成为了华为公司另一种形式的编年史。这些讲话中，有些针对的是一个极小的事件，有些面对的是公司里基层的秘书，有些针对特定的职能部门，对象不同、内容不同、环境不同，但相同的是不断强调市场竞争机制、强调员工与华为共同发展、强调华为要成长为世界级企业的伟大梦想。任正非正是通过这些在有些人看来可有可无的讲话和文章等，在华为公司内部完成了“布道”的重要工作。或许正是这种道的传承和积淀，使得华为公司能够成长为在业界颇受尊重的领头企业。pmp.mypm.net
3.家长项目管理培训
在中国企业中，企业领导者与员工下属之间的关系往往不仅仅限于工作关系。中国人普遍受到长达两千多年的家长式思维影响，于是居上位者往往乐于为家长，而居下位者也希望有一位仁慈的家长存在。台湾学者郑伯等倾力研究中国企业的领导近三十年，得出的最重要概念也是强调家长式领导。事实上，以厂为家、爱厂爱家等类似的口号在中国企业中曾经一度普遍存在。项目管理者联盟
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