|
项目经理光是会“骂人”还不够项目管理论坛
你认为的“好项目经理”，应该具备什么条件?或许有人觉得，适时鼓励、委婉指正员工，就是好项目经理;又或者，与员工像朋友般相处，拉近彼此关系，就是好项目经理。blog.mypm.net
实际上好的项目经理是，就算给予员工严厉的反馈、对绩效极度要求，也不是永远与员工站在同一阵线，员工也不会离开你。项目管理者联盟
因为愈来愈多年轻员工把项目经理视为“教练”，他们想知道自己工作的意义、公司是在乎与重视他的，而他们也想知道能不能在项目中培养出专业技能，或是项目经理能不能带领自己进到另一个层次。只要项目经理做到以下要点，就能让好员工留下来：转自项目管理者联盟
把时间留给员工，确实执行一对一面谈项目经理博客
现在许多公司都属于开放式空间，项目经理与员工待在同个空间，不会有独立办公室。许多人会以为，每天一起开会、座位就在附近，应该可以做到实时反馈，不需要一对一面谈了吧?错了!
一对一面谈是建立信任、提供反馈及预防重大失误最简单的方法 (建议每周一次、每次30分钟)。项目管理者联盟
每周面谈能显示出项目经理对员工的重视，因为它就像所有会议般，列入了你的行程表，重要性不言而喻。也显示出你重视员工的职涯发展，如果主管只在出状况时与员工面谈，传达给员工的信息就如同学生犯错，被叫去教师休息室教训的意味一样，大家会避之唯恐不及。项目管理论坛
面谈讨论的内容与分配建议如下，给大家作为参考：项目管理者联盟
• 10分钟讨论员工负责的工作，看看有哪些地方需要支持www.mypm.net
• 10分钟针对员工表现给予反馈，与先前订定的目标有无落差项目管理者联盟
• 10分钟讨论员工工作技能或专业发展，能如何增进或补足项目管理者联盟
掌握提供反馈的艺术：时机会重要项目管理者联盟
给予反馈时，不应该只给予正面评价，如果他们有需要改进，就要适当给予严厉的反馈。www.mypm.net
但这样属于严肃、负面的反馈，要抓对时机。若是在员工努力很久、终于做出成果后，原先没参与讨论、执行的项目经理，突然“放马后炮”，指责员工的缺失，就算能让员工学到东西，也会让员工变得没自信、更丧失长久以来建立起的信任。项目管理者联盟
所以，应该在发现员工迷失或犯错的当下，就直接给予反馈，而不是在事件爆发后才事后诸葛。项目管理者联盟
无论是正面鼓励或指正的评价，建立一个直率、坦承的反馈机制，让员工知道自己的能力与价值在哪里，这正是他们需要的。
项目管理者联盟项目管理者联盟
|
