用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

开启百万年薪项目经理之路

作者:Fang_Jack   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-7-27   点击:730   【收藏本文

项目管理者联盟

  项目管理是一个职业发展方向,其实对众多的从事项目管理职业的同路人来说,到底这条路怎么去走,在项目管理的这条路上我们究竟能走到什么样的高度?项目管理者联盟

  在企业里能晋升到什么层面,最关键的因素并不是所掌握的知识的多少,更多的是看问题视角的转变。对于项目的高级经理,大的项目经理和项目集的经理,就是什么样的人可以做战略项目,什么人只能做普通项目,更多的不是看谁的证书多,谁的知识多,更多的是因为他俩站的角度不一样,他可以站在一个更高的角度去看待项目的时候,他才能升到更高的职位上去。再比如说从项目经理到项目总监又是一次思考方式的转变。由项目的总监到项目管理部的部长,然后到分管的副总裁,到企业的总经理,或者是到一个创业者。service.mypm.net

  这个在项目经理的转换的路径上来说,其实大家所需要修炼的也是这一点。当我们能够把看问题的视角转换,很多的问题都会迎刃而解,大家上升到下一个层面的通路才能打开,瓶颈才能突破。如果视角没有转变,我们学再多的知识,考取再多的证书其实也没有办法解决在企业内升职的问题。项目管理者联盟

  第一个阶段,起步期。这个时候其实往往对我们来说刚刚开始接触项目管理。这个时候我们通过熟悉项目管理的知识,可能对项目经理有一个朦胧的认识。甚至有很多人可能一直在干项目经理,虽然叫项目经理,但是他可能干活的方式并不一定是真正的项目管理,但是既愿意又在这表路上走下去,所以我们把这些人称之为项目管理的追随者。项目管理者联盟

  第二个阶段,入门期。入门期的概念是说开始尝试着按照项目管理的方式去实践。什么要按照项目管理的方式去实践,如果我们考取了PMP证书,脑子里充满了项目管理的理论知识,但是在工作中发现用不了。这叫还在起步期,什么叫入门期,当你已经开始学会了懂得如何去把项目管理的众多知识中的其中某一小部分拿出来在企业中能落地了,在自己的项目中能用得起来,而且大家还很喜欢,这时候意味着我们开始走向了实践,这个时候叫入门期。项目管理者联盟

  第三个阶段,行为的改变。这个时候更多的是说我们真正的可以像一个项目经理一样去思考问题,去从事管理工作,知道如何借助公司的项目管理的规章制度流程,帮助自己去完成规范化的项目管理的动作,真正的让项目管理的方法和工具在自己的项目中发挥出力量来,而且还能去评价自己这个活干得好与不好。这时候我把它倾向于这个时候大家已经变成的理性的管理者。项目管理者联盟

  第四个阶段,态度的改变。这个阶段要转变的不仅仅是行为,在第三个阶段可能大家看到的还是说这个人的工作方式是不是一看就是项目经理的工作方式,但是第四个阶段,更多的要转变的是工作的态度,因为项目经理通过长期的职业化的项目管理的工作实践,他逐渐的可以打通,不断的打通自己各种的理论知识,然后跟实践之间的对应关系,逐渐的知跟行越来越合一的时候,那可能逐渐的他已经开始能走向了成为一个去试着在企业中可以不仅仅是依仗着现有的管理制度去做管理,更多的变成有机会可以去在企业内打破原有的一部分机制,去建立有利于自己开展项目管理工作的新的制度、体系、机制和流程。换句话说,他要有能力去建立新的秩序,当我们有能力在企业中建立新的秩序的时候,这个时候往往会转变成一个赋有激情的领导者,因为这个时候大家其实在企业内干的是一件创新的事。大家知道干创新的事情是需要有激情的,是需要勇气的,是需要有勇气打破一些墨守成规的,原来的做法尝试去真的改变。而且还能有机会把秩序建立起来,这个时候其实往往就变成了一种领导者,。但是这个阶段我们说的赋有激情的领导者,这个时候其实大家更多的是说能够知道怎么样服众,能够让其他的人愿意跟自己去做这样的一个改变,去建立新秩序,这个时候我们把他称之为叫赋有激情的领导者。项目管理者联盟

  第五个阶段,思考的升华。这个阶段不仅仅是说要具备建立秩序的能力,更多的是可以站在更高的角度,真正的站在企业经营的角度思考问题。这个时候更多的是站在企业的角度,要有大局观,要思考的是在企业里什么事情该做,什么事情不该做,什么地方可以投钱,什么地方不可以投钱,什么样的项目可以开展,什么样的项目不可以开展,如何站在企业的角度培养人,如何站在企业的角度去建立更科学的机制,如何站在企业的角度借助各种信息化工具,去帮助自己实现自己的管理诉求,怎么样能够帮助企业获得更大的收益,我们说这个时候要去思考的,所以把它称之为叫思考的升华。项目管理者联盟

  第六个阶段,觉悟的提升。觉悟的提升,我们会发现当我们走到这个阶段的时候,大家其实真心的会去相信项目管理是自己一个毕生的事业,在这个时候更多的我们会去信任项目管理是可以帮着自己解决任何问题的。当你真的想成为一个领域的专家,成为一个领域地大咖,成为一个领域里一个像神一样的人物的时候,他必须得能够自己发自内心的去相信,自己所从事的这个职业,包括所从事的这个领域是真心可以帮助别人去提升,帮助企业去突破瓶颈,帮助企业去更好的发展的。项目管理者联盟

  所以在这个时候其实你需要有一点使命感,真的是要认为发自内心的感觉,我觉得项目管理可以帮着企业解决所有问题,企业可能诸多的问题都是卡在项目管理上,而且可能我就是帮着企业度过那个难关,打破这个瓶颈的人。这个时候其实我们会把做项目管理这件事情,不仅仅看作是一个工作,不仅仅看作分配的一个任务,他可能更多的把它认为是自己人生体现价值的一个重要的手段和方式。这个时候认为走到了一个真正有机会成为百万年薪以上项目经理的基本的要求。pmp.mypm.net

  作者:Fang_Jack  來源:简书 著作权归作者所有。项目经理博客


项目管理者联盟

项目管理者联盟

转自项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·想成为优秀项目经理,没有这些都. (116)项目管理者联盟04-12
·当项目经理遭遇“英雄无用武之地. (128)项目管理者联盟04-12
·致埋头苦干的项目经理 (151)项目管理者联盟04-03
·提高项目经理工作效率的10种方法 (184)项目管理者联盟04-03
·项目经理接收任务的正确姿势 (111)项目管理者联盟04-03
·工程项目经理的三项核心工作 (174)项目管理者联盟04-02
·向年薪50万+的项目经理学习说话技 (335)项目管理者联盟03-30
·做一个“导航”型项目经理 (115)项目管理者联盟03-30

04-09[帖子] 假如你家那口子是项目经理...... (63)
04-09[日志] 假如你家那口子是项目经理...... (29)
03-16[帖子] 项目经理让自己强大,必须放下十样东西. (163)
03-16[日志] 项目经理让自己强大,必须放下十样东西. (67)
03-13[帖子] 不懂技术的项目经理 要如何发展? (1223)
03-13[帖子] 项目经理,责任重大 (733)
03-13[日志] 项目经理,责任重大 (46)
02-01[帖子] 我爸爸是项目经理,他是个大骗子! (392)
[发表评论]
本站热点
·《让你的计划真正动起来》活动邀请您参加
·PMP培训班(北京)-针对2018年9月
·NPDP培训计划6月23日上海开课
·项目集管理PgMP认证-上海-6月15日
·国际产品经理认证NPDP黄埔九期北京成功
·中国PMO发展大会-北京5月26-27日
·项目集管理PgMP认证培训北京6月9日开
·国际认证NPDP培训计划6月2日北京开课
·还在犹豫?第三版PgMP考试最后一次机会
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
《让你的计划真正动起来》公益行活动邀请您参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-4-27
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-5
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理评论杂志 85
 项目管理 84 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 50
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
04-13·想让项目成功?做到这一点.
04-13·PgMP访谈:利得金融服务集.
04-13·产品为王时代,谁需要学习.
04-02·华为新员工怎样融入团队:1
04-02·项目经理的能力要求 你达到
04-02·新项目经理应该知道的10件.
03-28·NPDP产品经理的七个阶段:.
03-28·从合同签订到工程收尾,项.
03-28·一个部门的横空出世
03-26·《PMBOK®指南》第6版.
03-26·IT项目开发中常见的风险
03-26·项目经理的职权有限,怎么.
03-13·项目经理的工作只是催催催.
03-13·PMO与项目经理的分工协作
03-13·PMP备考:十张图看懂十大知
03-08·《PMBOK®指南》第6版.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者