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7、有考核项目管理者联盟
俗语说：人管人，累死人;感情管人，伤死人;只有制度管人，才能管住人，管好人。但俗语又说：上有政策，下有对策。如何解决?笔者认为，应该是奖的及时，罚的坚决。项目管理者联盟
在考核问题上，笔者认为，管理者要有霸气，要有立刀扬威的胆识，要有六亲不认的勇气，更有要斩马谡的魄力。员工做好了，就要奖励;违反制度了，就要严格处罚，不能姑息迁就，更不能下不为例。下不为例其实是一个借口，它首先会伤害制度的权威性;会破坏制度的公平性;会损坏管理者的权威和信誉;会在企业形成大家不遵守游戏规则的有毒文化。会让更多下不为例的员工效仿，是考核中最大的敌人，决不能使用这个影响管理者权威，破坏规则的词汇。项目管理者联盟文章
笔者认为，建立健全规范、合理、科学的奖惩制度，公正、公开、公平的执行就能解决问题。关键是管理者要有一颗有目标的心。没有清晰的目标，也就不会有考核的出现。没有考核的出现，也就不会有检查、有时间节点、有标准、有责任人、有计划的前奏了。项目管理者联盟
职业经理人如果在管理上真正做到这“七有”，不打折扣的执行到位，任何工作都能取得自己想要的结果。这也是笔者所期望的结果。talent.mypm.net
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