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项目团队目标管理体系

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2017/7/6 点击：3120 【收藏本文】

　　在保证整体销量完成的同时，还得兼顾一些“明星”产品的培养，以期迅速培养成为“金牛”产品，获得业绩新的支撑点;从长期来看，形成完整的产品梯队更具战略意义。在目标深度分解过程中，最重要是从产品组合的角度出发，每个区域的产品组合与产品梯队与公司的往往有所不同，这说明区域上在某些产品上还有很大发展空间，也需要区域市场与整体市场就产品组合与公司达到长期性的协调与平衡。项目管理者联盟

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