用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

如何从零组建一个团队

作者:张树臣   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-7-5   点击:1095   【收藏本文

  5.不要安排测试新手参加几乎完成的项目项目管理者联盟

  6.自己也要跟员工一起工作,这点上跟团队成熟后差别在于投入的工作量。项目管理者联盟

  4、工作评估club.mypm.net

  评估下属工作时可以从以下几方面:项目管理者联盟

  工作完成质量和效率如何项目管理者联盟

  阅读其工作产出物项目管理者联盟

  收集与其一起工作的开发或其他有关人员的意见项目管理者联盟

  他卷入过什么争端,为什么,又是怎么做的项目管理者联盟

  他在遵守诺言方面做的怎么样项目管理者联盟

  他遗漏了什么类型的问题项目管理者联盟

  他对其他测试员和程序员提供了什么类型的帮助,以提高他们的工作有效性和生产率PgMp.mypm.net

  他在学习新技能吗,是否乐于分享自己的技术帮助同事提高项目经理博客

  他在处理问题上的角度如何,是否从公司角度上处理问题,处理过哪些?项目管理者联盟

  通过了解这些,测试经理可以对下属的工作和所测项目的现状有更全面认识,可以利用这些信息找出员工的强弱项,然后针对性的培训和指导。项目管理者联盟

  5、自身要求转自项目管理者联盟

  最后说说测试经理对自己的要求。项目管理者联盟

  要求一:确定自己的领导风格项目经理圈子

  刚走上管理岗的时候,我对管理可以说是一无所知的。管理学上流行一句话“管理是门科学,领导是门艺术”,但当时我对这句话没有任何感触,不知道为什么这么说,也不知道如何落地。项目管理者联盟

  好在,我运气一向不错。很快就得到了公费培训的机会。跟随郭致星教授学习项目管理的过程中,也学到了很多管理的思想和技巧,那时候才知道管理者也分类型,而且要根据不同的人不同的阶段变换自己的角色——算是完成了管理学的启蒙。转自项目管理者联盟

  要求二:不要轻易做出承诺pmp.mypm.net

  现实情况是,我们的测试时间总是被试图压缩,也常有领导给测试部安排没人做的工作。小心不要让自己被滥用。不要承诺不可能做到的事情,在这样的事情上不必说谎,不必掩盖问题。有些领导不太讲理并滥用员工,测试经理改变不了这样的人,如果工作难以忍受,可以在找到更好的机会后离开。项目管理者联盟

  要求三:汇报真相项目管理者联盟

  测试经理的力量来自向需要了解真相的人说明真相。如果在诚实上让步,就会使自己力量的一个核心支柱弱化。不必担心得罪人或被炒鱿鱼,只要有真本事,是为了工作,就不会有大问题。事实上,测试员的本职工作就是暴露问题,而不是将问题掩盖起来。不必,也永远不要在诚实上让步——这是我的血泪教训。项目管理者联盟

  致命的领导错误club.mypm.net

  忽略人性,扼杀下属的创造性,试图标准化下属的全部工作,让每个人都确切的知道他们自己能做什么,然后以相同的方式去做项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·我们要如何激发团队活力呢 (120)项目管理者联盟01-04
·团队管理常犯的5大错误 (267)项目管理者联盟12-29
·案例分析:如何与不善于表达的团. (141)项目管理者联盟12-26
·团队中这三类人员的特点及管理对. (66)项目管理者联盟12-26
·团队管理之妙在于授权,管理越简. (168)项目管理者联盟12-21
·SoS不是呼救 是一种大规模敏捷团. (120)项目管理者联盟12-21
·怎么开好项目的团队回顾会议 (193)项目管理者联盟12-20
·项目管理者应该每周问问你的团队. (134)项目管理者联盟12-19

12-21[日志] 团队一盘散沙的情况下如何管理 (21)
12-21[帖子] 团队一盘散沙的情况下如何管理 (149)
12-21[帖子] 当你开始管理团队时,就必须知道这些! (105)
12-21[日志] 当你开始管理团队时,就必须知道这些! (26)
12-07[帖子] 项目团队工作散漫效率低下,怎么办 (121)
12-07[日志] 项目团队工作散漫效率低下,怎么办 (26)
11-29[帖子] 几款研发团队协作工具对比 (146)
11-03[帖子] 带领团队激发潜能的10个技巧 (1023)
[发表评论]
本站热点
·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
·24位新晋国际高级项目经理PgMP,都有
·北京PgMP专题讲座12月16日成功举办
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018年1月20日上海举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-20
地    点:上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
项目管理者联盟2018年度产品经理NPDP活动营-第一期
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-21
地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 67 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 47
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-16·项目经理应对范围变更的策.
01-15·优秀项目经理就是这样提升.
01-15·团队成员不配合项目经理工.
01-15·【PgMP面对面】访项目管理.
01-09·项目管理PMBOK中的八大会议
01-09·谈谈项目经理的思维创新
01-09·项目管理者一定要懂的的甘.
01-08·4类方向策略,提升风险管理
01-08·项目生命周期中的冲突和风.
01-08·案例分析:项目经理如何同.
01-03·项目经理如何顺利地启动项.
01-03·让项目经理高枕无忧的十项.
01-03·做到这些 才是真正的团队
01-03·用好这8招让你的项目准时完
12-29·保证项目进度的必要措施
12-29·质量管理合作伙伴——YAMAL
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者