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如何从零组建一个团队

作者:张树臣   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-7-5   点击:685   【收藏本文

  5.不要安排测试新手参加几乎完成的项目项目经理圈子

  6.自己也要跟员工一起工作,这点上跟团队成熟后差别在于投入的工作量。blog.mypm.net

  4、工作评估项目管理者联盟

  评估下属工作时可以从以下几方面:项目管理者联盟文章

  工作完成质量和效率如何blog.mypm.net

  阅读其工作产出物项目管理者联盟

  收集与其一起工作的开发或其他有关人员的意见项目经理圈子

  他卷入过什么争端,为什么,又是怎么做的项目管理者联盟

  他在遵守诺言方面做的怎么样www.mypm.net

  他遗漏了什么类型的问题www.mypm.net

  他对其他测试员和程序员提供了什么类型的帮助,以提高他们的工作有效性和生产率项目管理者联盟

  他在学习新技能吗,是否乐于分享自己的技术帮助同事提高项目管理者联盟

  他在处理问题上的角度如何,是否从公司角度上处理问题,处理过哪些?项目经理博客

  通过了解这些,测试经理可以对下属的工作和所测项目的现状有更全面认识,可以利用这些信息找出员工的强弱项,然后针对性的培训和指导。talent.mypm.net

  5、自身要求项目管理者联盟

  最后说说测试经理对自己的要求。项目管理者联盟

  要求一:确定自己的领导风格项目管理者联盟

  刚走上管理岗的时候,我对管理可以说是一无所知的。管理学上流行一句话“管理是门科学,领导是门艺术”,但当时我对这句话没有任何感触,不知道为什么这么说,也不知道如何落地。

  好在,我运气一向不错。很快就得到了公费培训的机会。跟随郭致星教授学习项目管理的过程中,也学到了很多管理的思想和技巧,那时候才知道管理者也分类型,而且要根据不同的人不同的阶段变换自己的角色——算是完成了管理学的启蒙。项目管理者联盟

  要求二:不要轻易做出承诺项目管理者联盟

  现实情况是,我们的测试时间总是被试图压缩,也常有领导给测试部安排没人做的工作。小心不要让自己被滥用。不要承诺不可能做到的事情,在这样的事情上不必说谎,不必掩盖问题。有些领导不太讲理并滥用员工,测试经理改变不了这样的人,如果工作难以忍受,可以在找到更好的机会后离开。项目管理者联盟文章

  要求三:汇报真相项目经理博客

  测试经理的力量来自向需要了解真相的人说明真相。如果在诚实上让步,就会使自己力量的一个核心支柱弱化。不必担心得罪人或被炒鱿鱼,只要有真本事,是为了工作,就不会有大问题。事实上,测试员的本职工作就是暴露问题,而不是将问题掩盖起来。不必,也永远不要在诚实上让步——这是我的血泪教训。项目管理者联盟

  致命的领导错误项目管理者联盟

  忽略人性,扼杀下属的创造性,试图标准化下属的全部工作,让每个人都确切的知道他们自己能做什么,然后以相同的方式去做training.mypm.net


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