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5.不要安排测试新手参加几乎完成的项目项目管理者联盟
6.自己也要跟员工一起工作，这点上跟团队成熟后差别在于投入的工作量。项目管理者联盟
4、工作评估项目经理圈子
评估下属工作时可以从以下几方面：项目管理者联盟
工作完成质量和效率如何项目管理者联盟
阅读其工作产出物项目管理培训
收集与其一起工作的开发或其他有关人员的意见项目管理者联盟
他卷入过什么争端，为什么，又是怎么做的项目管理者联盟
他在遵守诺言方面做的怎么样PgMp.mypm.net
他遗漏了什么类型的问题pmp.mypm.net
他对其他测试员和程序员提供了什么类型的帮助，以提高他们的工作有效性和生产率项目经理博客
他在学习新技能吗，是否乐于分享自己的技术帮助同事提高项目管理者联盟
他在处理问题上的角度如何，是否从公司角度上处理问题，处理过哪些?PgMp.mypm.net
通过了解这些，测试经理可以对下属的工作和所测项目的现状有更全面认识，可以利用这些信息找出员工的强弱项，然后针对性的培训和指导。项目管理者联盟
5、自身要求项目管理者联盟
最后说说测试经理对自己的要求。项目管理者联盟文章
要求一：确定自己的领导风格项目管理者联盟
刚走上管理岗的时候，我对管理可以说是一无所知的。管理学上流行一句话“管理是门科学，领导是门艺术”，但当时我对这句话没有任何感触，不知道为什么这么说，也不知道如何落地。转自项目管理者联盟
好在，我运气一向不错。很快就得到了公费培训的机会。跟随郭致星教授学习项目管理的过程中，也学到了很多管理的思想和技巧，那时候才知道管理者也分类型，而且要根据不同的人不同的阶段变换自己的角色——算是完成了管理学的启蒙。
要求二：不要轻易做出承诺项目经理博客
现实情况是，我们的测试时间总是被试图压缩，也常有领导给测试部安排没人做的工作。小心不要让自己被滥用。不要承诺不可能做到的事情，在这样的事情上不必说谎，不必掩盖问题。有些领导不太讲理并滥用员工，测试经理改变不了这样的人，如果工作难以忍受，可以在找到更好的机会后离开。项目管理者联盟
要求三：汇报真相PgMp.mypm.net
测试经理的力量来自向需要了解真相的人说明真相。如果在诚实上让步，就会使自己力量的一个核心支柱弱化。不必担心得罪人或被炒鱿鱼，只要有真本事，是为了工作，就不会有大问题。事实上，测试员的本职工作就是暴露问题，而不是将问题掩盖起来。不必，也永远不要在诚实上让步——这是我的血泪教训。项目管理者联盟文章
致命的领导错误项目经理圈子
忽略人性，扼杀下属的创造性，试图标准化下属的全部工作，让每个人都确切的知道他们自己能做什么，然后以相同的方式去做项目管理者联盟
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