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一个失败的项目，可以找出很多原因，但有一点一定会真实的存在，那就是团队成员对目标的认知不一致，然后行动上产生了差异，最终导致了项目的失败。本文从足球的团队运动角度出发，阐述团队认知一致性，对团队成功的重要作用，希望能对从事项目管理的工作者有帮助。项目管理者联盟
讲团队，离不开当今世界上最受欢迎的团队竞技项目--足球， 作为一个坚持看国足比赛的人，刚好最近国足还蛮火的，所以，必须从国足说起：PgMp.mypm.net
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首先，表明观点，我觉得里皮带给中国队最大改变就是：团队成员认知有了变化项目管理者联盟
怎么说，我且简单分析里皮带的三场比赛：项目管理者联盟
第一场，对卡塔尔， 0:0， 其实那场球从场面来看 ，踢得很不错，就是运气 差了点 ;项目管理者联盟
第二场，对韩国队，1:0， 坦白说，踢得不如卡塔尔的场面好看，但运气不错，我们赢了;项目管理者联盟
第三场，对伊朗队，0:1， 这一场，实力上确实有差距，但场面上，我们敢攻，也能守，是真实水平的体现，只是运气不在我们这一边;项目管理者联盟
那纵观这三场比赛，其实最明显的一点就是：中国队整体的队形保持得挺不错，且无论在落后还是领先的情况下，心态都比较好;talent.mypm.net
那么，这个变化和所谓的团队认知有什么关系了，其实太有关系了，你想啊，11个人里面，我们通常分成前场、中场、后场三条线;(貌似我要普及足球的阵型打法一样)training.mypm.net
当团队对本场球的目标认知不一致的时候，前锋想攻，后卫想守，中场一会随前锋攻，一会又疲于防守，三条线经常脱节，那不输球才怪了;
所以，思想认知上是不是统一，从整场的阵型，队员们相互之间的跑位，接应就能明显的感觉到;项目管理者联盟
而回顾我们以往看到的国家队比赛，领先了，不知道该怎么踢了，落后了也不知道该怎么踢了，大家的想法和目标不一致，所以经常性输球也是在所难免的;项目管理者联盟
所以说，现阶段，里皮带给国足最大的变化就是：让大家在场上踢球时，目标认知一致了;
这个一致了，其实在亚洲范围，中国队水平其实看起来就像上了一个层次。(好吧，废了这么口舌来讲国足，足以证明我对国足是真爱啊)项目经理圈子
说完足球了，我们来正式说说项目管理;项目管理者联盟
目标管理的核心不在于目标的定义，而在于团队认知的一致blog.mypm.net
我们知道，在项目管理里面，目标是第一要素，在目标的定义上，我们通常要遵循SMART原则：club.mypm.net
S=Specific -------具体的项目管理论坛
M=Measurable --------可衡量的training.mypm.net
A=Attainable --------可实现的项目管理者联盟
R=Relevant -------- 有相关性的项目管理者联盟
T=Time-bound ---------有时间限制项目管理者联盟
为什么需要按照SMART原则来定义目标了， 因为这样的目标，才好理解和认知，然后才能产生好的执行力;
据统计，90%以上的执行力不行，其实都在于目标的定义问题上;PgMp.mypm.net
在这里，我要说的是，目标定义清晰，明确，只是手段，让团队成员理解到位，认知一致，才是关键点所在。项目管理者联盟
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