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《西游记》里头，如来佛祖说世上有 4 种神猴：项目管理者联盟
第一是灵明石猴，通变化，识天时，知地利，移星换斗。第二是赤尻马猴，晓阴阳，会人事，善出入，避死延生。第三是通臂猿猴，拿日月，缩千山，辨休咎，乾坤摩弄。第四是六耳猕猴，善聆音，能察理，知前后，万物皆明。项目管理者联盟
而一位久战沙场的产品经理说，世上有 3 种产品经理。PgMp.mypm.net
第一种，是 Builders项目管理者联盟
Builders 是相对经典的那种产品经理，他们定义产品是什么，他们负责确定产品
Roadmap，他们致力于为目标用户打造一个有用、可用以及体验优秀的产品。项目管理者联盟
说得更细一些，他们知道用户都是哪些人群，痛点是什么，他们会倾听意见，确定哪些问题应该优先解决，他们会不断地润色、优化产品，似乎产品的迭代没有尽头。他们当然也懂得如何在成本、时间、技术等各个维度平衡取舍，如何解决真实的用户问题，如何持续不断地打造一个趋近完美的产品。项目管理者联盟
像微软 Office、LinkedIn Profile、Google 安卓系统这些产品的产品经理们，就是 Builders 的最佳例子。项目管理者联盟
第二种，是 Tuners项目管理者联盟
最常见的 Tuners，就是那些在互联网公司中土生土长的增长黑客们(Growth Hackers)。相比 Builders，Tuners
更注重数据分析，靠数据说话。他们会不遗余力地制定数据收集和分析策略，比如，新增数据量是多少?留存率是多少?付费用户增长率怎样?项目管理者联盟
Tuners 必定是数据分析能手。他们知道 A/B Test
该怎么做才更好，他们舍得花更多时间去获取更多的测试用户，他们会不断作出各种假设，提出测试方法并尽可能验证。他们会从各处搜集最佳实践，但同时也深谙一个道理：没有人的建议、方法或经验能够十全十美地适用于自己的产品，永远只有自己的测试结果才最为可靠。项目管理者联盟
这些 Tuners，往往就是 Uber 用户增长、LinkedIn 付费订阅优化或 Facebook News Feed
优化团队中的产品经理们。转自项目管理者联盟
第三种，则是 Innovators
Innovators 是那些需要面对更大挑战，当然也是更大使命——为新产品寻找 Product/Market Fit
的产品经理们。他们是真正的探索者，他们制定产品战略，不断在潜在用户面前使用 MVP(最小可行性产品)来评估什么是对的，为什么是对的。项目管理者联盟
Innovators
会不断调整团队的重点努力方向，直到他们找到产品的最佳出路为止。同时，他们也会小心翼翼地试探，是否值得继续迭代?是否应该悬崖勒马?或者，是否应该朝着完全不同的方向行进?他们身上综合着强烈的产品直觉、个人信念以及客户识别能力，而产品的失败对他们而言算是家常便饭。他们常常走在最前沿的风景线上，喜欢从
0 到 1，喜欢从白板圈圈画画到产品呱呱落地。项目管理者联盟
那些亚马逊 AWS、苹果 iWatch、Airbnb、Dropbox 等等产品初期的产品经理们，便是一群 Innovators。项目经理圈子
每个人都想成为一个 Innovator。但是，要做到这一步，还是实实在在地练好 Builder 的本领，然后一步步进阶吧。项目管理者联盟
上面的内容是根据《3 Types of Product
Managers》半翻译出来的。这里，每个角色的很多差异之处并没有详细展开。而且，Builders、Tuners 和 Innovators
这三个词，我不知道该用哪个中文词语较为贴切，索性就沿用英文了。相信你看完各自刻画之后，多多少少都能理解三者的真正含义吧。blog.mypm.net
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