用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

你会是哪一种产品经理

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017/6/7   点击:754   【收藏本文

  《西游记》里头,如来佛祖说世上有 4 种神猴:转自项目管理者联盟

  第一是灵明石猴,通变化,识天时,知地利,移星换斗。第二是赤尻马猴,晓阴阳,会人事,善出入,避死延生。第三是通臂猿猴,拿日月,缩千山,辨休咎,乾坤摩弄。第四是六耳猕猴,善聆音,能察理,知前后,万物皆明。项目经理圈子

  而一位久战沙场的产品经理说,世上有 3 种产品经理。项目管理者联盟

  第一种,是 BuildersPgMp.mypm.net

  Builders 是相对经典的那种产品经理,他们定义产品是什么,他们负责确定产品 Roadmap,他们致力于为目标用户打造一个有用、可用以及体验优秀的产品。项目管理论坛

  说得更细一些,他们知道用户都是哪些人群,痛点是什么,他们会倾听意见,确定哪些问题应该优先解决,他们会不断地润色、优化产品,似乎产品的迭代没有尽头。他们当然也懂得如何在成本、时间、技术等各个维度平衡取舍,如何解决真实的用户问题,如何持续不断地打造一个趋近完美的产品。

  像微软 Office、LinkedIn Profile、Google 安卓系统这些产品的产品经理们,就是 Builders 的最佳例子。转自项目管理者联盟

  第二种,是 Tuners项目管理者联盟

  最常见的 Tuners,就是那些在互联网公司中土生土长的增长黑客们(Growth Hackers)。相比 Builders,Tuners 更注重数据分析,靠数据说话。他们会不遗余力地制定数据收集和分析策略,比如,新增数据量是多少?留存率是多少?付费用户增长率怎样?bbs.mypm.net

  Tuners 必定是数据分析能手。他们知道 A/B Test 该怎么做才更好,他们舍得花更多时间去获取更多的测试用户,他们会不断作出各种假设,提出测试方法并尽可能验证。他们会从各处搜集最佳实践,但同时也深谙一个道理:没有人的建议、方法或经验能够十全十美地适用于自己的产品,永远只有自己的测试结果才最为可靠。bbs.mypm.net

  这些 Tuners,往往就是 Uber 用户增长、LinkedIn 付费订阅优化或 Facebook News Feed 优化团队中的产品经理们。项目管理者联盟

  第三种,则是 Innovators项目管理者联盟

  Innovators 是那些需要面对更大挑战,当然也是更大使命——为新产品寻找 Product/Market Fit 的产品经理们。他们是真正的探索者,他们制定产品战略,不断在潜在用户面前使用 MVP(最小可行性产品)来评估什么是对的,为什么是对的。bbs.mypm.net

  Innovators 会不断调整团队的重点努力方向,直到他们找到产品的最佳出路为止。同时,他们也会小心翼翼地试探,是否值得继续迭代?是否应该悬崖勒马?或者,是否应该朝着完全不同的方向行进?他们身上综合着强烈的产品直觉、个人信念以及客户识别能力,而产品的失败对他们而言算是家常便饭。他们常常走在最前沿的风景线上,喜欢从 0 到 1,喜欢从白板圈圈画画到产品呱呱落地。项目管理者联盟

  那些亚马逊 AWS、苹果 iWatch、Airbnb、Dropbox 等等产品初期的产品经理们,便是一群 Innovators。项目管理者联盟

  每个人都想成为一个 Innovator。但是,要做到这一步,还是实实在在地练好 Builder 的本领,然后一步步进阶吧。项目经理博客

  上面的内容是根据《3 Types of Product Managers》半翻译出来的。这里,每个角色的很多差异之处并没有详细展开。而且,Builders、Tuners 和 Innovators 这三个词,我不知道该用哪个中文词语较为贴切,索性就沿用英文了。相信你看完各自刻画之后,多多少少都能理解三者的真正含义吧。项目管理者联盟


www.mypm.net

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目经理、产品经理和研发人员之. (1317)项目管理者联盟08-24
·优秀产品经理必备的产品思维 (1912)项目管理者联盟07-21
·项目经理vs产品经理,谁工资更高. (1354)项目管理者联盟05-25
·腾讯对于产品经理能力,是如何定. (1259)项目管理者联盟05-07
·产品经理如何催项目进度? (825)项目管理者联盟04-08
·适合产品经理不同阶段的书籍推荐 (1809)项目管理者联盟03-28
·需求分析师和产品经理都有哪些不. (1407)项目管理者联盟03-28
·【项目管理思维实践】项目经理、. (1190)程兴勇03-07

11-14[帖子] 产品经理必看:需求跟踪矩阵指南,让每. (434)
11-14[日志] 产品经理必看:需求跟踪矩阵指南,让每. (41)
10-21[帖子] 产品经理必看!如何做好一份竞品分析? (1351)
09-09[帖子] 【实战案例】项目经理和产品经理高效配. (1867)
07-12[帖子] 产品经理和项目经理,到底有什么区别? (1231)
06-07[帖子] 产品经理:做好有效的客户需求分析 (1640)
05-28[帖子] 产品经理的十年:坚持与收获 (1534)
04-09[帖子] 产品经理和项目经理,到底有什么区别? (1468)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.