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中小企业不重视管理,项目经理怎么办?

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-5-24   点击:1001   【收藏本文

  这个项目从诞生之初就带着先天不足,可能在项目启动阶段没有经过严格的决策评审,这种大型产品开发项目,即使是作为公司的战略类项目,也是要有至少一两家比较明确的客户需求才能通过决策评审。我们知道产品开发是一项投资行为,决策评审就是为了保证我们的投资得到回报。项目管理者联盟

  在项目的计划阶段,要做好资金计划,所谓资金计划,就是项目未来各周期需要投入的资金,项目把资金需求信息通过计划的形式报给财务部门,财务部门通过相应的融资渠道准备项目资金。如果没有相应的资金计划,用钱的时候才提申请,会出现资金断链,项目被迫终止的现象,形成"滥尾项目",这是也许多"滥尾楼"形成的重要原因之一。项目管理者联盟

  二、整体分析PgMp.mypm.net

  小陈在这个项目中遇到的种种困惑和困难,不是小陈引入了项目管理的方法并试图用项目管理的方法造成的,而是没有真正按照项目管理的方法实施项目。项目管理者联盟

  项目管理的方法不是只适合于大中型企业,是适合于所有类型、所有规模的企业。因为项目管理是提供给人们一种做事的方法。项目管理者联盟

  曾经,一个公司的技术中心只有30多个人员,没有引入项目管理之前,按职能管理的方式运作三个项目,项目组员和领导就感觉到手忙脚乱的。通过引入项目管理机制,首先系统化地建立项目管理的机制和工具,并通过培训让员工掌握这套工作方法。现在这个公司技术中心人员没有增加,同时在运作7个项目,技术中心的职员和领导接受一次访谈时,明确表示:如果没有项目管理的方式,同时运作7个项目,不知技术中心会乱成什么样子,现在项目目标明确了,组员的任务也明确了,7个项目都在有条不紊地实施;而且技术中心领导感觉投入的精力也少了,但得到的项目信息比原来还多,在关键点决策上就又能对项目进行指示,顺多了。项目管理者联盟

  引入项目管理方法,是一种管理模式的变革,这种管理变革需要公司一把手支持,如果仅是由下层工作人员发起的,80%以达不到预期的效果,而且推动困难。日前,小陈正是面临这种局面。项目管理者联盟

  三、整体建议项目管理者联盟

  一个公司引入项目管理模式,应该系统化地进行实施,所谓系统化,就是从以下方面来着手建设相关的管理方式,这包括:流程、组织、激励机制、IT工具。项目管理者联盟

  所谓流程,就是产品开发项目是分阶段,每个阶段的活动及内容要识别出来,并在关键点上设置相应的业务决策评审点与技术评审点,保证投资的正确性和产品质量。项目管理者联盟

  所谓组织,就是指采用矩阵管理方式组成项目团队,明确项目团队成员角色与职责,明确分工与配合的接口关系。转自项目管理者联盟

  所谓激励机制,是指项目经理对项目团队成员的考核机制,以及考核结果在企业的运用。

  所谓IT工具,是指为了保证项目高效率实施,使用IT工具来辅助管理。项目管理者联盟

  只有从以上方面来着手建设,系统实施项目管理方式,小陈的问题才能解决,否则,如果关注局部,头痛医头,脚痛医脚,即使针对一两个问题解决了,又会带来新的问题。项目管理者联盟


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