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弱势项目经理抢不到资源，企业该如何协调？ | PMO的使命与定位

作者：肖杨提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人原创发布时间：2017/5/23 点击：4057 【收藏本文】

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　　没有PMO的话，首先企业内有限的资源到底应该重点投放在哪些项目上，这些东西都是不知道的。这个对于一个企业来说是选择投哪些项目，企业做计划预算的背后跟大家自己买股票做投资是一个道理的，如果我们不知道到底投哪些项目是值得投的，那就意味着公司很有可能发展的方向会出现问题。bbs.mypm.net

　　从执行力的角度来说如果没有办法给企业建立很多标准化、流程化的项目管理相关的机制，甚至很多的时候项目经理并不知道如何明确自己的目标的时候，这个时候必然会影响到项目的交付速度、项目的质量、项目的成本。这些都可以说是成企业的痛，当我们的企业这种问题越来越严重的时候项目管理办公室就有产生的必要了，因为必须要有一个专职的部门去专注在这件事情上。项目管理者联盟

　　后续文章，敬请期待：项目管理办公室幕后的老板是谁?项目管理者联盟文章

　　文章首发于肖杨老师官方微信公众平台：微权力下的项目管理，微信号：Chinese_PMblog.mypm.net

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