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首先，要明白业主如凭借自身地位而拒不履行业主义务，对方必定会以不履行承包方义务作为回报——虽然这种不履行可能不象业主那样直接、明显。项目经理博客
其次，业主不能以自己的主导地位随意单方面变更合同内容，平等自愿是合同签订的基本原则，合同变更也要遵循此项原则，即便变更涉及费用不多、承包方利益损失不大，也应遵循此项原则，否则将损害合同的严肃性和权威性，从而损害合同的执行力。
再次，对可能涉及的各方责任承担事项，要注意保存资料证据，对证明我方和彼方履行或不履行合同义务的资料，要充分而有效，这是判明合同是否得到执行的依据和证据，也是按合同提出要求、进行索赔、奖励或其他处理的依据。项目管理者联盟
最后，合同执行人员要“秉公办事”，杜绝以合同的不执行或合同的随意更改让承包方接受不正当利益，进而谋求个人好处，这就需要在业主内部对合同执行情况有一有效的监督检查机制。项目经理圈子
提高工程建设项目合同执行力除了大环境，业主和承包方等多方面原因，承包商不仅要履行合同义务，承担合同责任，同时业主应适当方式及时提出履行要求，并对合同变更坚持平等协商的原则。因此在合同执行力的提高有赖于业主方的带头遵守和对承包方合同执行的监督和严格要求。
项目管理者联盟项目经理博客
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