用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

一个产品经理需要扮演的6种角色

作者:Masimba Sagwete   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-5-22   点击:303   【收藏本文

  产品经理是一个需要综合素质非常高的职业,堪称一个多面手。每个产品经理都有自己擅长的领域,但是并不意味着你可以忽略在其他方面的努力。一个产品经理在规模小的公司可能更加需要全面的能力。要知道,产品经理仅仅是一个职位头衔而已。我总结了产品经理应该扮演的6个角色,它们相辅相成,缺一不可。项目管理论坛

  1、产品经理是一个技术人员项目经理博客

  产品经理不应该一个开发者或IT宅男(Jock项目管理者联盟

  Busuttil曾在自己产品管理的书中将这类人形容为“用网线在桌子下面说脏话的人”)。产品经理是一个商业角色,而不是技术宅。产品经理要知道如何避免开发者执行不必要的需求。转自项目管理者联盟

  沃兹尼亚克(美国电脑工程师,曾与史蒂夫·乔布斯合伙创立苹果公司。)是技术领域的奇才,而乔布斯则是我们这个时代最好的产品经理。他们两人不仅仅只是商人,他们在销售产品前就已经做了足够多的开发工作了。项目经理博客

  他们携手开辟了家用电脑的新时代,运用革新的技术创造了无比巨大的市场规模。包括将鼠标控制桌面的交互形式带给家庭电脑用户;“你给可以在口袋里装1000首歌”的iPod;在手机中引入了多点触控操作;用CGI技术帮助皮克斯动画打造出《玩具总动员》等等。不用去评价销售、市场和开发谁的工作更有价值,这仅仅说明产品经理需要扮演各种角色。项目管理者联盟

  2、产品经理是一个营销者项目管理论坛

  一个产品经理需要能够清晰地阐述自己产品的优势,但是并不需要亲自去搞定客户。产品经理只需要将信息点准确无误地传达给销售人员就好。事实上市场和营销人员获取到的信息对产品经理是十分有用的。比如说关于产品的反对意见、产品的痛点以及推广失败的原因。所以说,产品经理与市场销售人员的关系应该是相互辅助的,而不是相互介入。PgMp.mypm.net

  3、产品经理是一个产品的拥有者项目管理者联盟

  在Scrum(敏捷开发)过程中,产品拥有者应对于所有积压的工作有一个主次排序。说这些是因为在某些时候,产品经理们会被繁重的工作逼疯。然而,堆积的工作中又关乎于决策的制定。写故事、起草路线图和精简积压等方法虽然有用,但是我并不认为做这些会比产品经理们的生产力更重要。项目管理者联盟

  产品经理经常会被错误地认为是项目经理,两者的区别是,前者具有策略性,而后者更重视时效性。项目管理者联盟

  我们应该设立一个战略角色,其中最有价值的一点就是我们可以假设、测试、分析和研究我们的用户。项目管理者联盟

  4、产品经理是一个敏捷开发的拥护者www.mypm.net

  在现代软件开发行业中,敏捷开发和精益生产是非常流行的做法。敏捷开发并不是网页产品开发的唯一的办法,瀑布流也不是如同恶魔那样恐怖。产品经理不应该沉迷于敏捷开发。敏捷开发一般会被用于在初创公司或全新的产品线中。项目管理者联盟

  5、产品经理是一个数据分析者或用户调查者项目管理者联盟

  你可爱的同事们将在做基础工作时收集到的数据汇总成表格。而产品经理则需要分析解释为何会得到这些数据,并且通过数据制定出产品需求。一个产品经理要了解如何使用数据,如何转化数据,但并不需要亲自收集数据,那些可以交给你的助理或者运营的同事们去完成。

  6、产品经理是一个老板项目管理者联盟

  伟大的产品经理了解他们自己的影响力。他们不会强迫与命令,而是更偏重劝说和鼓励。产品经理在想到好创意时并不需要妥协和让步,而是需要弄清楚各种“为什么”,并解释给其他人听。产品管理是为了让你的团队做到最好,所以有时产品经理需要远离舞台的中心,而不是突出自我。项目管理者联盟

  结论项目管理者联盟

  产品经理的最终的目标应该是像优秀的CEO那样为了成功的产品展示恰到好处的技巧。需要尽快地融入在每个角色中,这些角色对于一个产品经理来说,应该具有整体性,而不是偏重于其中的某一个。项目管理者联盟

转自项目管理者联盟

www.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·从用户体验要素的5个层次,看产品 (43)项目管理者联盟10-10
·产品经理接需求的正确姿势 (65)项目管理者联盟09-25
·做个能和工程师和谐共处的产品经. (114)项目管理者联盟09-22
·产品经理的专业度如何体现? (72)项目管理者联盟09-22
·什么?产品经理也有保质期? (88)项目管理者联盟09-06
·请别把产品经理跟项目经理搞混了 (116)项目管理者联盟09-04
·技术人员怎样转型成为产品经理 (155)项目管理者联盟08-25
·产品经理应该关注什么样的细节 (118)项目管理者联盟08-21

08-14[帖子] 一个产品经理需要扮演的6种角色 (152)
07-11[帖子] 不同阶段的产品经理都在做什么 (1794)
07-11[帖子] 产品经理设计产品时的感悟 (263)
07-11[帖子] 产品经理认证价值与意义 (807)
07-11[帖子] 认证产品经理,你准备好了吗? (495)
07-11[帖子] 产品经理的核心竞争力——了解人心 (428)
07-11[帖子] 谈谈合格的产品经理到底需要做哪些 (3384)
07-11[日志] 谈谈合格的产品经理到底需要做哪些 (30)
[发表评论]
本站热点
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
·第三十一期PgMP培训班上海成功举办
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 高国伟 45
 乔东 44 项目管理评论杂志 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者