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管理Scrum过程 - 作为项目领导者的Scrum主管确保维持端到端的执行流程。项目管理培训
确保团队动力和功能 – 工作的执行需要紧密的团队和良好定义的工作内容。这是Scrum主管需要管理的。bbs.mypm.net
消除障碍 – Scrum主管确保项目平稳运行并且清除遇到的障碍。项目管理者联盟
制定sprint计划 – 任何一个项目都需要完成目标。Scrum主管的一个焦点就是制定计划、完善并且发布目标pmp.mypm.net
和外界保持联系 – 将消息传递下去是Scrum主管工作中相当重要的一方面。bbs.mypm.net
项目经理的作用项目管理者联盟
管理项目的方方面面。项目经理是项目的领袖并且自始至终提供端到端的支持。项目管理培训
制定目标。项目经理需要理解结果并确保它们是可测量的、现实的。service.mypm.net
鼓励“团队建设”。作为整个项目的主管，项目经理确保团队紧密协作并且人尽其用。blog.mypm.net
确保项目沟通。项目领导者对全部信息沟通畅通负有唯一责任。项目经理博客
(项目经理)是焦点。最后，项目经理是项目相关信息分享和沟通单一节点。因而它是一个重要的角色。项目管理者联盟
在Agile Atlas上的《新任Scrum主管如何反败为胜》一文中，项目经理Elizabeth
Lloyd写道有关她第一次担任Scrum主管的个人经验：项目管理者联盟
担任Scrum主管和担任项目经理并不相同，许多次我不得不做出有意识的努力去对抗我的自然倾向。我不得不忘却已有的行为习惯同时去学习那些在项目管理中不曾用到的。blog.mypm.net
Elizabeth分享了以下四点经验。她真希望当时在她成为Scrum主管之前能对这些能有所了解(因此，她将做的更好)。项目管理者联盟
别总跟着你的直觉走(...)每当我内心浮现那个自作主张、身为项目经理的自己的时候，我学会了深呼吸然后暂停一下。取而代之的是，我让团队自己做决定，而我则扮演引导者的角色负责消除障碍而不是去控制讨论的结果。项目管理者联盟
优先考虑价值，其次才是范围(...)我认识到我必须成为真正的Scrum主管：支持我的团队，精确地评估我们的开发速度，消除障碍，并规划出团队在由项目经理既定的日期前可以完成多少故事点(story
points)。项目经理的职责是对项目范围提升关注，同时确保股东理解Scrum会对交付成果、时间线以及其他管理需要。www.mypm.net
定义，定义，再定义(...)在与几位Scrum主管同事进行了交流，并在回顾会议中鼓舞团队之后，我认识到团队并不清楚用户故事什么时候才算作准备好进入开发阶段了，他们对“准备好了”概念一无所知(…)。最终我们商定了9点，如果在sprint计划会议中有任意一点没有满足，团队成员都可以直接说“不”。项目管理者联盟
坚守“Scrum枪”(意为坚持Scrum原则)当团队不想接更多工作的时候，我必须支持他们。那就意味着要和我们的产品负责人说“不”。在她(产品负责人)确信已计划周全并着手把事情安排得井井有条之前，我们对她晓之以Scrum理即可。项目管理者联盟
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