用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目经理如何处理“时间冲突”?

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-5-17   点击:449   【收藏本文

  现实中的项目经理往往“权小责重”,时间进程的安排未必能全盘掌握所有关键。项目管理者联盟

  对症1:项目经理需要权限,以协调时间冲突!项目管理者联盟

  当项目团队是由跨部门成员所组成,当项目进度与成员原属部门的任务相冲突时,两边的工作未能妥善协调,这时组织应赋予项目经理更多权限,了解执行人员手上的项目时间是否互有重叠,或是与原有工作产生冲突,从而将任务分出轻重缓急和先后顺序。项目管理者联盟

  对症2:分解项目时程表,每项任务工作量期限建议在4-6周!www.mypm.net

  “项目时间过长”也常导致项目规划有瑕疵。然而,项目时程其实很难精确估算,很多时候都会发生在项目规划初期意想不到的状况。项目管理者联盟

  建议将整个项目切分成数个作业,而且每项作业的期限,平均不要超过4~6周,让工作量限制在可控制的状态,也保持修正、调整的余地,避免不断追赶进度或是因没能实时调整,到最后才发现进度完全失控,拖垮整个项目。项目管理者联盟

  对症3:坚持合理的执行时间,过分压缩工期,欲速则不达!项目管理者联盟

  管理者在安排工作时,常忽略掉这个简单的事实:每一项工作都需要时间,而且是“合理的时间”。比方说,开发一项程序明明需要一星期,管理阶层却只肯给4天,结果就是收到有很多bug的烂程序。压缩执行者的时间,不仅不会提高效率,之后可能还要追加更多时间来除错(debug)。项目管理论坛

  对症4:别被工作分配表或进度计划表误导,多项目“起讫时间”不重叠,并不意味工作不重叠!项目管理者联盟

  管理者最常犯的疏失,误以为执行者在完成上一个任务之后,理当可以立即展开下一个任务。然而,真实的情况多半是,一项任务完成后,才是进行后续修改的开始。只看到各项项目的“起讫时间”不同,未能深入了解执行者是否还在上个项目的中、后阶段(忽略了各项目间重叠的时间),于是就要他们加入或开启新项目。项目管理者联盟

  在时间管理实务上,想要用有限资源,完成过量工作,注定会让时程拖延失控。因此,时程的排定,考验项目经理或管理者对于工作者能力、工作细节的了解及掌握。项目管理者联盟

  【使用技巧】项目管理者联盟文章

        (1)任何一项作业的期限,为了方便追踪与调整,以不超过4~6周较适合,作业本身如果太庞大,可拆成好几项分支作业;如果是软件或工程类作业,则最好将1~3周视为一个周期。项目管理者联盟

  (2)尽可能先做合理的进度安排,接着再考虑资源有限的问题,这样才能产生最佳的进度表。training.mypm.net

  (3)排进度时,绝对不要细分到超过你所能掌握的程度。talent.mypm.net

项目管理者联盟

service.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目经理需要学会“偷懒” (31)项目管理者联盟01-19
·工程建设项目经理部应注意的风险 (44)项目管理者联盟01-19
·项目经理的工作只是催催催?因为. (234)项目管理评论杂.01-12
·项目经理要避免这三个不良沟通习. (94)项目管理者联盟01-11
·工程企业项目经理培养的几点思考 (104)项目管理者联盟01-11
·PMO与项目经理的分工协作 (168)项目管理者联盟01-10
·项目经理写年终总结的正确思路 (278)项目管理者联盟01-08
·项目经理既要解决问题也要学会找. (180)项目管理者联盟01-04

01-09[帖子] 备考时间太少如何通过PMP考试 (59)
01-09[日志] 备考时间太少如何通过PMP考试 (9)
12-31[日志] 2018年二建报名时间是 (18)
12-26[日志] 项目经理没有你们想象的那么容易 (37)
12-26[帖子] 项目经理没有你们想象的那么容易 (226)
12-26[帖子] 不同版本项目经理年终总结 (105)
12-26[日志] 不同版本项目经理年终总结 (47)
12-20[帖子] 外行能否领导内行(项目经理)? (122)
[发表评论]
本站热点
·2018年度产品经理NPDP活动营-(第
·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
·24位新晋国际高级项目经理PgMP,都有
·北京PgMP专题讲座12月16日成功举办
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
项目管理者联盟“2018年度产品经理NPDP活动营”(第二期)-产品生命周期管理”专家讲座
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-26
地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训2018年度计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-11
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 67 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 48
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-22·2017年企业项目管理现状调.
01-22·年终总结 项目经理该掌握的
01-22·5项创新举措,有效解决项目
01-16·项目经理应对范围变更的策.
01-15·优秀项目经理就是这样提升.
01-15·团队成员不配合项目经理工.
01-15·【PgMP面对面】访项目管理.
01-09·项目管理PMBOK中的八大会议
01-09·谈谈项目经理的思维创新
01-09·项目管理者一定要懂的的甘.
01-08·4类方向策略,提升风险管理
01-08·项目生命周期中的冲突和风.
01-08·案例分析:项目经理如何同.
01-03·项目经理如何顺利地启动项.
01-03·让项目经理高枕无忧的十项.
01-03·做到这些 才是真正的团队
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者