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理解扁平化管理的正确姿势

作者：熊静如   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2017/5/15   点击：4499   【收藏本文】

　　1、是一名好教练;项目管理者联盟

　　2、授权于团队、放弃微管理;项目管理者联盟

　　3、关注并关心团队成员的成功及个人福祉;talent.mypm.net

　　4、工作富有成效且结果导向;项目管理者联盟

　　5、善于倾听、分享，是一名优秀的沟通者;项目管理者联盟

　　6、帮助员工进行职业规划和发展;项目管理者联盟

　　7、对团队愿景及战略有清晰规划;项目管理者联盟

　　8、具备关键技术技能，能够给予建议。项目管理者联盟

　　不难看出，谷歌这类扁平化组织中，并不是不需要管理，只是向管理者提出了更多要求：既要具备出众的业务能力、规划能力，又要扮演好教练和倾听者的角色。项目管理者联盟

　　无管理实验和论证“管理无用”的氧气计划，最终得出了统一的结论：管理有用，管理重要。项目管理者联盟

　　来源：i黑马 作者：熊静如项目管理者联盟


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