用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

如何全面理解项目管理需求?

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-5-8   点击:763   【收藏本文

  需求是产品的根源,需求工作的优劣对产品影响最大。宽泛地讲,需求来源于用户的一些“需要”,这些“需要”被分析、确认后形成完整的文档,该文档详细地说明了产品“必须或应当”做什么。pmp.mypm.net

  所以如果只有一些零碎的对话、资料或邮件,你就以为自己已经掌握了需求,那是自欺欺人。就像一条河流,如果源头被污染了,那么整条河流也就被污染了。 我们经常看到的是:人们并不清楚究竟该做什么,但却一直忙碌不停地开发。training.mypm.net

  需求开发与管理面临最普遍的问题是:用户说不清楚需求。项目管理者联盟

  有些用户真的不知道需求是什么,或者对需求只有朦胧的感觉,他当然说不清楚需求。例如,早期的政府信息化项目用户通常只有一个朦胧的信息化感觉而已,需求分析中会这样写:"总之,要实现那种能够想到就能做到功能。"。如果开发方的营销人员水平比较高,他能够在用户不清楚自己要什么的情况下引导用户“消费”。service.mypm.net

  有些用户虽然心里明白想要什么,但却说不清楚需求。 比如说买鞋子。我们非常了解自已的脚,但很难用语言说清楚脚的大小和形状。通常拿鞋子去试,试穿时感觉到舒服才会买鞋。一些企业的信息化项目,每个子部门对自身的需要很清楚,但不知道如何从系统角度来要求。项目管理培训

  因此,我们可以说项目开发最困难的部分也就是准确说明开发什么。最困难的概念性工作是编写出详细的需求,包括所有面向用户、面向机器和其它软件系统的接口。此工作一旦做错,将会给系统带来极大的损害,并且以后对它修改也极为困难。为此,需求分析员绝不能以用户说不清楚需求为借口而草率地对待需求开发工作,否则会连累整个开发团队的。www.mypm.net

  业内来看,一个成熟、成功的项目,通常它在前期需求、系统设计投入的工作量比例会大于30%。pmp.mypm.net

  1、需求开发与分析项目管理者联盟

  需求开发的目的是通过调查与分析,获取用户需求并定义产品需求。根据需求调查和需求分析的结果,进一步定义准确无误的产品需求,产生《产品需求规格说明书》。系统设计人员将依据《产品需求规格说明书》开展系统设计工作。 一个良好的需求说明书,应该有如下特征项目经理圈子

  1.1 正确项目经理圈子

  需求规格说明书应当正确地反映用户的真实意图,开发者和用户自己都不明白用户究竟“想要什么”和“不要什么”。为确保需求是正确的,开发方和用户必须对《需求规格说明书》进行确认。项目管理者联盟

  1.2 清楚项目管理者联盟

  清楚的需求让人易读易懂,包括文档的结构、段落等是否清晰。项目经理圈子

  1.3 无二义性项目管理者联盟

  “无二义性” 是指每个需求只有唯一的含义。项目管理者联盟

  1.4 一致bbs.mypm.net

  “一致”(Consistent)是指各个需求之间不会发生矛盾。矛盾常常潜伏在需求文档的上下文中。项目管理者联盟

  1.5 必要blog.mypm.net

  开发者应当集中精力先完成必要的需求,如果条件允许则再做“锦上添花”的需求。为了避免主次颠倒,应当在《产品需求规格说明书》中将那些“锦上添花”的需求设置为较低的优先级。项目管理者联盟

  1.6 完备项目管理者联盟

  “完备”(Complete)是指《产品需求规格说明书》中没有遗漏一些必要的需求,比如是否覆盖了所有的功能、性能、交叉、安全等需求。service.mypm.net

  1.7 可实现项目经理圈子

  《产品需求规格说明书》中的各项需求对开发方而言应当都是可实现的(Attainable)。bbs.mypm.net

  “可实现”意味着在技术上是可行的,并且满足时间、费用、质量等约束。项目管理者联盟

  1.8 可验证项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·看三国,学项目管理26——解读《. (2557)高扬05-25
·NPDP产品经理该如何对堆积的需求. (458)项目管理者联盟12-12
·如何终结需求变更之痛? (470)项目管理者联盟12-06
·需求池对于产品经理有多重要? (640)项目管理者联盟12-05
·从一则笑话里分析项目需求的缺陷 (895)项目管理者联盟10-26
·项目中如何进行需求收集和管理 (928)项目管理者联盟10-23
·如何进行利益相关方及其需求的识. (3098)项目管理者联盟10-09
·产品经理接需求的正确姿势 (508)项目管理者联盟09-25

07-12[日志] 一种需求管理的方法 (10)
05-04[帖子] 什么样的信息科技项目管理系统能满足银. (172)
05-04[日志] 什么样的信息科技项目管理系统能满足银. (27)
03-26[帖子] 基于DSM的需求变更及风险管理 (257)
03-15[帖子] 新一代需求管理工具在银行业的应用实践. (149)
03-15[日志] 新一代需求管理工具在银行业的应用实践. (27)
02-23[帖子] 专业服务公司的人力资源管理需求和信息. (287)
02-08[日志] 物料需求分析机器人如何在ERP系统中工作 (39)
[发表评论]
本站热点
·大型复杂项目与项目群管理工作坊
·PMP培训班(北京)-针对12月考试
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018(第三届)中国软件估算大会邀请您免费参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-9-13
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liughengli@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 106 项目管理评论杂志 102
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 53 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
07-19·项目经理请注意:这两件事.
07-19·作为项目经理您会编写项目.
07-19·项目任务分派不下去?因为.
07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项目.
06-26·PMO带给企业的核心价值
06-26·《项目集管理标准》的演变.
06-26·项目管理时间简史
06-26·泛项目管理时代,项目经理.
06-12·工程项目经理的三项核心工.
06-12·3个关键,管好项目中的利益
06-12·项目成功沟通就源于这5个公
06-12·互联网时代的项目管理发展.
05-28·项目管理者必须要精通的六.
05-28·向年薪50万+的项目经理学习
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者