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作为项目经理的7个经验教训总结

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-4-28   点击:1907   【收藏本文

  压力的残酷会阻碍成功。用一种幽默的态度来看待问题,保护大家避免受自我压力的戕害。有时候是应该严肃,但这样的情况并不多见。一般情况下,一定程度的快乐可以让每个人都变得更富有成效。项目管理者联盟

  在我们紧张地试图完成InDesign Import测试版的时候,我会在我们的每日站会中分享我们一点轻松的东西。这一两分钟是给团队很好的休息时间。我还在我的办公桌上放了一些Nerf枪,以帮助放松情绪。它们也可以吸引别人的注意力,尽管他们还戴着耳麦(虽然,我不建议经常这样做)。项目管理者联盟

  7.要及时进行艰难的对话项目管理者联盟

  这是我历经艰辛才学到的教训。我碰到了一个老是偷懒的团队成员。我相信大家会自己做好工作,而且他们一般也不会让我失望。这是我第一次碰到这样一个似乎一点都不在乎工作完成如何的人。我没有很快地和他交流,而是一直等待着,希望情况会好转(当然,事实是依然如此)。到我终于下定决心解决这一问题的时候,他已经来不及做太多的改变,因为这位成员是一名实习生。如果我能早点和他说说,反正也许他能做出更大的改变,并且大大提高团队的士气。项目管理者联盟

  当问题出现,或我需要反馈时,那么就应该马上把人拉到一边,让他们知道。可能会让人尴尬,但绝对比辞退一个人要不那么难以开口。项目管理者联盟

  备注:关心每一个人项目管理者联盟

  领导力最重要的部分实际上是关心团队中的每个人。这不是一件可以假装的事情。当我专注于帮助我的团队取得成功是因为我真心关心他们时,我的团队给了我他们最佳的努力。我们成为了一个所向披靡的团队。更容易给出反馈,因为他们知道我心中牢记他们的利益。团队成员也更愿意忽视我的领导错误,因为他们知道我的原意是关心他们。项目管理者联盟

  我依然在学习如何成为一个伟大的领导人员。虽然在这么多年的领导中,我也犯过不少错误,但是很幸运的是,我从中学到了许许多多重要的领导经验。最后,非常期待大家对于领导方面的提示和建议!项目管理者联盟

  翻译作者:码农网–小峰项目管理者联盟

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