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项目经理成长的三个步骤

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-4-27   点击:2437   【收藏本文

  项目经理是个神奇的职业,说是经理,却往往在技术上不如团队的高手。说是普通人,却往往被领导呼来喝去。说是混的好,却往往被甲方提的需求绕的团团转。项目管理者联盟

  究竟是为什么?好的项目经理并不是这样子啊!思来想去,原来,是自己能力还不够,想要解决这些问题,还需要再成长,而成长,则需要学会以下三个步骤:项目管理者联盟

  第一步:基础篇--技术项目管理者联盟

  很难想象,一个不懂技术的项目经理如何能把自已负责的项目做好。有很多会画窗口和接数据库的项目经理,认为自己是技术牛人。这类人往往会不加分析,将别人的代码贬低一下,然后,觉得自已有一种飘飘然的感觉。这样你会成功吗?要掌握好的技术最好从下面几个角度阐叙。项目管理者联盟

  一、从学习的角度来说:项目管理者联盟

  要想掌握好技术,除了有好的理解能力外,勤奋、谦虚、愿沟通是必不可少的个人品质。关注知识面,倾斜知识点,这是获得高技术的一条途径。项目管理者联盟

  勤奋:相信在这个行业里的人都会认识到它的重要性。如果不够勤奋的话,很难在这个行业取得成就,技术天天一个样,如果不前进,就意味着后退。从项目经理的角度来说,如果项目经理本身不勤奋,不仅会影响项目进度,项目质量,很可能会影响项目成员的精神面貌。项目管理者联盟

  谦虚:虚心的听取别人的意见,认真的看别人的产品或者代码,才能真正的更快的学到好的东西。如果,您还是一个入门级选手,请不要一天到晚的谈创新,可以说没有模仿,就几乎不可能有创新,也就是说如果您不愿虚心接受别人的东西,您就很难有创新。

  沟通:沟通,在各行各业都已提到了一个相当重要的位置。在一、二十年前,也许您会经常听到某位大侠单独完成了某种创举,成了人们崇拜的对象。可今天,这种大侠,已经很难有生存空间了。代而取之的是,某军团,又攻克了一座什么样的宝垒。这样,沟通,可以说已经变得无比的重要。在软件业,沟通可以说是快速学习和掌握新知识,达到技术上的更高层次的最佳途径。项目管理者联盟

  二、从技术的深度来说:项目管理者联盟

  技术的深度需要结合自己的工作实际情况,来确定在某一个知识点上的深入。成为某领域的真正专家。如果项目小组是专攻这个方向,这样的技术深度对项目经理来说是非常有必要的。可以很好的带领团队攻破技术难关。service.mypm.net

  如:图形处理技术、网络传输技术、设备驱动技术、数据库应用技等。项目管理论坛

  三、从技术的广度来说:项目管理者联盟

  一个成熟的项目经理,他必须拥有非常广的知识面。谈到知识面,就会有人说,我会Java、VC、VB、Delphi等,学习了n多的编程语言,这样我的知识面可以说非常广了吧。其实这是一个误区,一定要走出来。blog.mypm.net

  技术的广度,并非指学习语言的多寡而论。广度应该包含两层含义:PgMp.mypm.net

  1、技术的学习广度。项目管理者联盟

  如果学习了Delphi语言,应该要关心各种相关知识面:转自项目管理者联盟

  如:delphi的发展动态、windows的消息处理机制、相关数据库的编程知识、各种网络协议、分布式集中式的处理等。项目管理者联盟

  2、技术的应用广度。pmp.mypm.net

  技术的应用广度,是指你可以用你掌握的工具,来实现各种各样的应用。如:可以开发分布式的处理软件(中间件),也可以做各种网络传输软件等。service.mypm.net

  第二步:提高篇--业务项目管理者联盟

  对于大多数人来说,技术已经觉得没什么难度了。然而,行业软件的开发,决非技术可以解决问题的,要想成为项目经理,仍需努力,提高业务知识,势在必行。谈到业务,就会谈到国内的ERP软件。项目管理者联盟

  ERP软件本身的业务是非常复杂的,不象其行它行业软件一样,有很多的规范可以参照,正因为ERP软件业务的复杂性和灵活性,所以ERP软件是非常难以开发的,绝非几个程序员就可以闭门造车。根据国内外行业软件成功和失败的案例可以说明一个问题,应用软件,应该是应用在先,软件在后,一个好的项目经理,必须要理解这个软件的业务应用,并且应用自已掌握的技术才能够开发出成功的软件。这个项目组的项目才有可能成功。项目管理者联盟

  建议多参加一些业务学习的机会,以提高自已的业务能力。从而能真正把握好业务需求,指导项目组的成员进行正确的项目开发。项目管理者联盟

  一个好的项目经理,总能很好的理解客户的业务应用,掌握好业务模型。项目管理者联盟


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