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项目经理是个神奇的职业，说是经理，却往往在技术上不如团队的高手。说是普通人，却往往被领导呼来喝去。说是混的好，却往往被甲方提的需求绕的团团转。项目管理者联盟
究竟是为什么?好的项目经理并不是这样子啊!思来想去，原来，是自己能力还不够，想要解决这些问题，还需要再成长，而成长，则需要学会以下三个步骤：club.mypm.net
第一步：基础篇--技术项目管理培训
很难想象，一个不懂技术的项目经理如何能把自已负责的项目做好。有很多会画窗口和接数据库的项目经理，认为自己是技术牛人。这类人往往会不加分析，将别人的代码贬低一下，然后，觉得自已有一种飘飘然的感觉。这样你会成功吗?要掌握好的技术最好从下面几个角度阐叙。项目管理者联盟
一、从学习的角度来说：club.mypm.net
要想掌握好技术，除了有好的理解能力外，勤奋、谦虚、愿沟通是必不可少的个人品质。关注知识面，倾斜知识点，这是获得高技术的一条途径。training.mypm.net
勤奋：相信在这个行业里的人都会认识到它的重要性。如果不够勤奋的话，很难在这个行业取得成就，技术天天一个样，如果不前进，就意味着后退。从项目经理的角度来说，如果项目经理本身不勤奋，不仅会影响项目进度，项目质量，很可能会影响项目成员的精神面貌。项目管理者联盟
谦虚：虚心的听取别人的意见，认真的看别人的产品或者代码，才能真正的更快的学到好的东西。如果，您还是一个入门级选手，请不要一天到晚的谈创新，可以说没有模仿，就几乎不可能有创新，也就是说如果您不愿虚心接受别人的东西，您就很难有创新。项目管理者联盟
沟通：沟通，在各行各业都已提到了一个相当重要的位置。在一、二十年前，也许您会经常听到某位大侠单独完成了某种创举，成了人们崇拜的对象。可今天，这种大侠，已经很难有生存空间了。代而取之的是，某军团，又攻克了一座什么样的宝垒。这样，沟通，可以说已经变得无比的重要。在软件业，沟通可以说是快速学习和掌握新知识，达到技术上的更高层次的最佳途径。项目管理者联盟
二、从技术的深度来说：项目管理者联盟
技术的深度需要结合自己的工作实际情况，来确定在某一个知识点上的深入。成为某领域的真正专家。如果项目小组是专攻这个方向，这样的技术深度对项目经理来说是非常有必要的。可以很好的带领团队攻破技术难关。bbs.mypm.net
如：图形处理技术、网络传输技术、设备驱动技术、数据库应用技等。项目管理者联盟
三、从技术的广度来说：service.mypm.net
一个成熟的项目经理，他必须拥有非常广的知识面。谈到知识面，就会有人说，我会Java、VC、VB、Delphi等，学习了n多的编程语言，这样我的知识面可以说非常广了吧。其实这是一个误区，一定要走出来。项目管理者联盟
技术的广度，并非指学习语言的多寡而论。广度应该包含两层含义：项目经理博客
1、技术的学习广度。PgMp.mypm.net
如果学习了Delphi语言，应该要关心各种相关知识面：
如：delphi的发展动态、windows的消息处理机制、相关数据库的编程知识、各种网络协议、分布式集中式的处理等。pmp.mypm.net
2、技术的应用广度。www.mypm.net
技术的应用广度，是指你可以用你掌握的工具，来实现各种各样的应用。如：可以开发分布式的处理软件(中间件)，也可以做各种网络传输软件等。bbs.mypm.net
第二步：提高篇--业务项目管理者联盟
对于大多数人来说，技术已经觉得没什么难度了。然而，行业软件的开发，决非技术可以解决问题的，要想成为项目经理，仍需努力，提高业务知识，势在必行。谈到业务，就会谈到国内的ERP软件。service.mypm.net
ERP软件本身的业务是非常复杂的，不象其行它行业软件一样，有很多的规范可以参照，正因为ERP软件业务的复杂性和灵活性，所以ERP软件是非常难以开发的，绝非几个程序员就可以闭门造车。根据国内外行业软件成功和失败的案例可以说明一个问题，应用软件，应该是应用在先，软件在后，一个好的项目经理，必须要理解这个软件的业务应用，并且应用自已掌握的技术才能够开发出成功的软件。这个项目组的项目才有可能成功。PgMp.mypm.net
建议多参加一些业务学习的机会，以提高自已的业务能力。从而能真正把握好业务需求，指导项目组的成员进行正确的项目开发。training.mypm.net
一个好的项目经理，总能很好的理解客户的业务应用，掌握好业务模型。项目管理者联盟
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