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善待离职人员项目管理者联盟
一说到核心人员，大家都会本能地想到给更多的钱来留住人才。但你会发现，只要这个人很厉害，如果别人要搞垮你，或想自己壮大，或就想得到这个人，就一定会出高于你所给的薪水水平的。项目管理者联盟
不论是对去意已决的研发人员，还是对正在观望的研发人员，一定要通过沟通，尽量弄清他们要走的原因，即便暂时他们不愿意说，但等他们离开后也应该尽量了解清楚原因，以便改进未来的工作。同时要对他们“晓之以理，动之以情”，为他们考虑得远些，帮助他们认识到社会环境的复杂性，尽量挽留他们。即使要走，至少可以与之协商，等找到填补空缺的人选，将他们手头的工作移交完毕后再走，要为重新招人赢得时间。项目管理者联盟
从某种意义上讲，离职研发人员也是宝贝。因此对于那些去意已定的研发人员，一定要把他们变成朋友，而非敌人。如果对离职研发人员处理得好，不仅能积聚人气，提升公司声誉，在关键时刻还可能帮助公司，甚至还能使他们重回企业。项目管理者联盟
人是最宝贵的资源，又是最靠不住的资源。对研发人员来说，这个话还该加上一段：人是最难伺候的资源。彼得·圣吉在其管理畅销书《第五项修炼》中不无感慨地提出耐人寻味的问题：为什么在团队中每个人的智商高达120，而团队的智商只有62?激励不能使团队的智商提高到120，但是，不进行有效的激励，团队的智商可能会变得比62还要低。这就是企业老板们面临的现实。项目管理者联盟
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