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敏捷开发中如何进行团队绩效管理

作者：佚名   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2017/4/20   点击：4042   【收藏本文】

　　总结转自项目管理者联盟

　　总结一下，当衡量绩效的时候，首先考虑的是较高层面如组织、Scrum团队级别的。当评估开发团队的时候，不要采用速率。相反，考虑之前我提到的一套多维的指标会获得团队绩效的全面情况。最后一点意见。以我的经验，组织里好的经理实际上不需要任何官方团队绩效的指标。这样的经理和团队保持紧密联系，细心观察发生的一切。咨询一个好的经理关于团队绩效，包含强项和弱点，这个经理都会马上给出全面的答案。项目经理圈子

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