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项目管理者联盟
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《项目管理视点》电子杂志推出特别专题——项目管理界绽放的铿锵玫瑰(第二季)，记录项目管理界的女性精英和女性项目经理们在这个节日里对于工作、生活以及家庭的所思、所想、所感。项目管理者联盟
值得一提的是本次活动得到了西安华鼎项目管理咨询有限责任公司、项目管理者联盟、武汉高登管理咨询有限公司的大力支持，在此深表感谢。项目管理者联盟
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王琳，山东电力工程咨询院有限公司质量保证部主任，国际特级项目经理(IPMP
A级，证书编号：CN2016A0004)，国家一级注册结构工程师，国家一级建造师，注册造价师，注册咨询师，注册安全师，国内电力行业资深项目管理专家。项目管理者联盟
项目管理指引我一路前行项目管理者联盟
她长期从事大型复杂电力工程总承包项目群管理及企业组织级项目管理模式构建工作，先后担任神华亿利、神华神东郭家湾、国投湄洲湾等多个大型总承包项目的项目领导，拥有丰富的工程生产管理经验。项目管理者联盟
在任湄洲湾项目的项目副经理期间，她创新提出了“四方协同”管理理念，创造性发明应用智慧化工地管理系统，实现项目参建方的合作共赢，在国内电力建设领域树立了广泛的影响力和示范效应。担任山东电力工程咨询院有限公司项目经理部副主任、工程建设部主任期间，她负责企业总承包业务板块的生产组织协调。club.mypm.net
现在由她全面领导部门建设和质保职能强化，以及企业管理体系策划、建设和运行监查，工程创优管理，经验反馈体系策划和建设，质量文化建设和活动管理等工作。她就是山东电力工程咨询院有限公司质量保证部主任王琳。项目管理论坛
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记者：您如何与项目管理结缘?blog.mypm.net
王琳：第一次接触项目管理是2005年，我参与策划并组织建立了山东电力工程咨询院有限公司工程总承包“三标一体化”管理体系。因此，我在接触项目管理工作之初，就接受了系统的项目管理知识体系熏陶。此后经过多个大型复杂电力工程项目管理和企业层面项目集管理实践的历练，以及从未间断的理论学习和总结沉淀，我逐步加深了对项目管理理念和思维的领悟，不断锻炼提升了项目管理能力，使项目管理成为了自己为之奋斗一生、无怨无悔的事业。PgMp.mypm.net
记者：项目管理有怎样的吸引力?项目管理者联盟
王琳：从事项目管理事业多年，在我看来项目管理最大的魅力是永远具有未知性和挑战性。项目提供了一个广阔的平台，让管理团队和其中的每一个成员既得到充分的锻炼、成长和发展，也能够尽情展现自己的管理水平和创造力。通过参与项目管理，我在处理新情况、新问题的时候学习新的知识，在接触新合作伙伴的时候结交新的朋友，无形之中让自己的人生也变得丰富多彩。转自项目管理者联盟
记者：项目管理对您的工作有什么影响?项目管理者联盟
王琳：多年项目管理实践留给我最深刻体会是，和不同的组织、不同的人在一起工作时，项目管理理念提供了一种良好的工作方式。通过建立系统、科学、规范的程序和方法体系，把握项目中的主要矛盾，组织协调建立目标一致的项目团队，综合利用各方面资源，实现合作共赢。大家经历各种困难后反而变得更加齐心戮力，最令人高兴的并不是某一个项目、某一个个体或某一时的成功，而是实现多方的共赢、长远的合作友谊和可持续的发展。pmp.mypm.net
记者：您的IPMP学习经历是怎样的?service.mypm.net
王琳： 2012年，我参加了IPMP
B级资质的认证活动并取得证书，对于IPMP及其在中国的推广有了初步认识，并尝试将IPMP的系统评估体系引入到自身项目管理能力建设、企业和团队项目管理能力建设以及企业项目管理绩效改进工作中。通过IPMP学习，我更加系统、深入地认识以往的项目管理实践经验和知识积累，同时进一步孕育出新的认识，而且大大开阔了管理视野，打开了对标卓越、接轨国际的开放之门，自身项目管理能力得到了新的升华。2016年，我又取得了IPMP
A级证书。项目管理者联盟
记者：您认为如何才能在复杂的项目中确保有效的沟通?女性项目经理在沟通中具有哪些优势?项目管理者联盟
王琳：沟通需要为项目活动服务，应充分分析利益相关方之间的利益诉求，找出利益平衡点，把握关键、准确表达，求同存异、提高效率，促进理解和协作，避免误解和分歧，最终达成一致、形成合力。项目管理者联盟
女性管理者在沟通方式上更为灵活，而且细腻、善于观察细节，往往也更具亲和力、懂得换位思考，更易于营造和调节沟通氛围、把握沟通节奏、凝聚团队。项目管理者联盟
记者：相对于男性同行，女性从事项目管理工作有哪些独特之处?项目管理者联盟
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