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不可否认有些人天生就很有计划性，我们常常评价一个人做事很有条理，或者拎得清，其实就是在说这个人做事很有计划性。项目经理如果自由散漫地对待工作，往往导致混乱不堪的结果，并且使项目“永远”不能结束。项目管理者联盟
能力技术因素项目管理者联盟
除了拥有必要的项目管理硬功夫和软技能之外，好的项目经理应该拥有“足够”的技术。service.mypm.net
对于小项目项目管理者联盟
1)项目经理可能需要是非常专业的主题专家。项目管理者联盟
2)小项目通常有部门主导，因为技术对于项目的成功更重要。club.mypm.net
对于大中型项目项目管理者联盟
项目经理很难掌握所有的专业知识，但是PM的知识应该能够保证所有沟通能够足够清晰可理解，并且确保项目状态可以验证。项目管理者联盟
随着项目规模的增加，技术重要性会降低，PM的领导组织能力变得更重要，因为这种能力能够更有效地激励和促进大家对项目细节的理解。项目管理者联盟
态度因素项目管理者联盟
项目经理承受的压力是立体全方位的，好的项目经理应该是积极乐观的，否则很难适应项目管理工作。久而久之，你可能变成一个愤世嫉俗的人。如果仅仅把项目经理职业当作谋生的手段，而不是当作发挥自己才能的事业，那么结果往往是痛苦不堪。作为项目经理，你尤其需要保持乐观积极的态度，才能应对发起人、客户、供应商、团队成员、用户、社会及文化方面的压力。 pmp.mypm.net
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另外，多花一些时间多学习，充实自己，智慧多了，困惑也就会变少，尤其是对国学思想的学习，这会让你找到生命的真正意义是什么。为道日损，为学日益，正确认识位、货、名、利的诱惑，才能具备真正积极乐观的态度。项目管理者联盟
文章来源于微信公众号：海哲思。
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