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企业实施风险管理，有五个步骤可以帮助企业进行启动：项目管理者联盟
步骤一：进行企业风险评估，识别关键风险，排出轻重缓急顺序。企业风险管理查找出企业面临的风险，排出其轻重缓急的次序，得出有利信息，以便于提出行之有效的风险应对措施，包括有关管理首要风险所需能力的现状方面的信息。如果企业没有查找出所面临的风险，没有对存在的风险进行排序，那么，对于最高管理层来说，企业风险管理将难以实施，因为在这种情况下公司只持有一个概括性的价值主张，无法针对性地管理战略上的主要风险。项目管理者联盟
步骤二：阐明风险管理愿景，确定重大风险管理方面的差距。该步骤为风险管理提供了经济学的依据，风险管理愿景就是针对风险管理的作用和关键风险管理能力而勾勒出来的共同前景。愿景必须以某些特定能力为基础，从而才能改善风险管理绩效和实现管理层选定的目标。风险管理能力包括实施风险管理所采用的方针政策、业务流程、专业素质、汇报制度和技术手段等。PgMp.mypm.net
步骤三：提高企业管理一、两个重大风险的能力。企业要集中力量改进管理层认为需要改进的那些风险管理能力。可能采用的起点有：同企业治理措施保持一致;评价企业风险评估结果，找出除财务报告以外的需重点关注的领域;将企业风险管理与现有的管理基础设施和工作流程整合为一体，如战略管理、年度业务规划、新产品投放或扩充销售渠道、改善质量举措、绩效度量与评估。项目管理者联盟
步骤四：评价现有风险管理基础设施水平，制定相应的提升战略。要提高管理关键风险的能力就需要建立相应的规范，构成这种规范的政策、流程、组织结构和报告制度统称为企业风险管理基础设施。企业风险管理基础设施的要素繁多，包括全面风险管理政策、全企业风险评估流程、风险管理在董事会和首席执行官议程中的地位、一个或多个风险专案委员会、风险管理角色和职责的明确程度、演示屏和其他风险报告系统以及绘制风险管理组合图的专用工具等。建立企业风险管理基础设施的目的就是要缩小公司管理关键风险的现有能力与希望达到的水平之间的重大差距。但是，同时应注意，风险管理基础设施不是包治百病的通用处方。项目管理者联盟
步骤五：根据变化更新企业风险管理系统，提升重大风险管理能力。到此公司管理层已有条件将视野延伸到其他重大风险，根据变化更新企业风险评估体系，找出实际能力与希望达到的水平之间的差距。无论是最初风险管理能力的设计，还是后期对这种能力的不断提升，都必须结合企业有限的资源来进行。对于每个关键风险，管理层都要评价企业的风险管理能力的相对成熟度。管理层要有意识进行决策，如要想保证实现经营目标，哪些方面的能力还需要加强，增强能力的预期成本和收益有多大?基于此，当前的目标就是要查明企业最迫切需要解决的问题和不确定性因素，再关注管理能力的提升。项目管理者联盟
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