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强调的是产品为主技术为辅的复合能力。项目管理者联盟
对产品经理的要求：3年以上产品技术相关经验，有过3个以上中大型产品项目经验;项目管理者联盟
潜台词：项目管理者联盟
技术与产品的结合在某个层面的结合，需要有一定的技术背景。blog.mypm.net
6、运营型。项目管理者联盟
民间流传这么一句话，懂得运营的产品经理是非常“值钱”的、好产品是运营出来的。能看出这两句话的意思吧，产品运营是多么重要，而懂得运营的产品经理又是多么神一般的存在。项目管理者联盟
强调的是产品为主运营为辅的复合能力。项目管理者联盟
对产品经理的要求：3年以上产品运营相关经验，有过3个以上中大型产品项目经验;项目管理培训
潜台词：项目管理者联盟
把产品功能与用户需求结合，将产品通过运营盘活。项目管理者联盟
7、项目型。项目管理者联盟
关注产品的进度、迭代计划，更加关注正确的做事。对产品研发的资源调配，时间进度管理更加擅长。PgMp.mypm.net
强调的是项目管理的能力。项目管理者联盟
对产品经理的要求：3年以上项目管理相关经验，有过3个以上中大型产品项目经验;pmp.mypm.net
潜台词：项目管理者联盟
确认项目进度，保证产品每个版本如期上线。这类产品经理更加偏向项目经理的角色。项目管理者联盟
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