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5.让团队成为英雄项目管理者联盟
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作为团队的领袖，很自然地会牢记每一次事情出错的日子。退一步，而不是深挖并非我的最初反应。让大家有机会去带头一定的挑战很重要，这样当事情进展顺利的时候，他们也可以得到赞誉。项目管理者联盟文章
我们的团队最近为Lucidpress构建了InDesign。我对这个问题很感兴趣，但是我移交了很多任务给Thayne，Lucidpress
团队中的一员。我让他来带头探索方法。他在构建实现方面完成得非常惊艳。原本我并不愿意放手，但我这样做了，并见到了成效。Thayne渐渐成熟起来，工
作出色，最后还基于我们做的一些工作编写了一个新的开源项目。项目管理者联盟
6.不要这么严肃talent.mypm.net
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总会有事情进展困难，大家心情焦虑，压力沉重的时候。这时候，你就不应该过于严肃。不妨开个玩笑(即使是冷笑话)，分享一个有趣的YouTube视频或完美的xkcd。项目管理者联盟
压力的残酷会阻碍成功。用一种幽默的态度来看待问题，保护大家避免受自我压力的戕害。有时候是应该严肃，但这样的情况并不多见。一般情况下，一定程度的快乐可以让每个人都变得更富有成效。项目管理者联盟
在我们紧张地试图完成InDesign
Import测试版的时候，我会在我们的每日站会中分享我们一点轻松的东西。这一两分钟是给团队很好的休息时间。我还在我的办公桌上放了一些Nerf枪，
以帮助放松情绪。它们也可以吸引别人的注意力，尽管他们还戴着耳麦(虽然，我不建议经常这样做)。项目管理者联盟
7.要及时进行艰难的对话项目管理者联盟
项目管理培训
这是我历经艰辛才学到的教训。我碰到了一个老是偷懒的团队成员。我相信大家会自己做好工作，而且他们一般也不会让我失望。这是我第一次碰到这样一个
似乎一点都不在乎工作完成如何的人。我没有很快地和他交流，而是一直等待着，希望情况会好转(当然，事实是依然如此)。到我终于下定决心解决这一问题的时
候，他已经来不及做太多的改变，因为这位成员是一名实习生。如果我能早点和他说说，反正也许他能做出更大的改变，并且大大提高团队的士气。项目管理者联盟
当问题出现，或我需要反馈时，那么就应该马上把人拉到一边，让他们知道。可能会让人尴尬，但绝对比辞退一个人要不那么难以开口。项目管理者联盟
关心每一个人项目管理者联盟
领导力最重要的部分实际上是关心团队中的每个人。这不是一件可以假装的事情。当我专注于帮助我的团队取得成功是因为我真心关心他们时，我的团队给了
我他们最佳的努力。我们成为了一个所向披靡的团队。更容易给出反馈，因为他们知道我心中牢记他们的利益。团队成员也更愿意忽视我的领导错误，因为他们知道
我的原意是关心他们。bbs.mypm.net
我依然在学习如何成为一个伟大的领导人员。虽然在这么多年的领导中，我也犯过不少错误，但是很幸运的是，我从中学到了许许多多重要的领导经验。 service.mypm.net
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