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首先，这不是一篇干货文章，而是想总结下工作中发现的问题，引以为戒，并通过拆解问题、分析原因，得出最佳解决方案。项目管理者联盟
当初误打误撞入产品这行，历经“磨难”，终于从一个产品小白蜕变成能够独当一面的产品经理。这个过程使我在需求分析、产品规划、产品设计、产品管理等硬实力方面都得到了一次又一次的突破。但近期发现的一些问题，让我又重新拾起了对产品经理软实力的思考，你的沟通能力、执行能力、协调能力、团队管理、汇报协助等诸多技能，同样是你在公司成功推进产品的先决条件。以下是我的一些思考。项目管理者联盟
我发现的一些问题blog.mypm.net
说服不了老大项目管理者联盟
每次开会都解决不了问题项目管理者联盟
总是被其他部门左右
无法和程序员好好沟通项目经理圈子
我的一些思考项目管理者联盟
一、说服不了老大项目管理者联盟
相信这是每个产品经理都会面临的问题，感觉老大的思想总是在变，你的方案、你的设计他总是不满意，加班完善后再提交上去，仍然是不满意+。这个时候，快速提交结果就不是一个明智的做法，以下有2点需要关注：项目管理者联盟
1、领导自然关注领导层面的内容，你不给他想要的内容，他就会用自己不专业的知识，在你的东西上挑错。PgMp.mypm.net
2、领导有时候问你的事不见得就是让你马上去执行，而是看你有没有事先考虑到这个问题，并已经在心里有了自己的解决方案。项目管理者联盟
以上原因总结成一句话就是：没有站在领导的立场去思考问题。项目管理者联盟文章
有句话说的好：不在其位，先谋其政。意思就是说，一个企业，既需要能贯彻领导思想、踏实执行任务的人才，也需要能未雨绸缪，想领导所想，担领导所担的谋略家。产品经理，这个职位注定要求你要做到这些。就是拥有同理心，心甘情愿地设身处地为他人着想，了解他人，并适应他人。项目管理者联盟
以下有三种不同类型的人，想想，你是哪种，并想成为哪种。项目管理者联盟
非常情绪化：不喜欢说话，容易发怒，很难做到好好沟通项目管理者联盟
喜欢斟酌：开始不行动，只是小心翼翼的表达，多倾听，重思考项目管理者联盟
全盘接受：这些人喜欢点头，然后不加思考，马上行动项目管理者联盟
所以，多问个为什么很重要，有些人担心在老板面前多问，会导致自身能力受怀疑，担心这些的人，你需要做到以下3步：项目管理者联盟
认知广度、高度和深度的提升blog.mypm.net
最大化将你的思考进行输出，工作中不断训练，进而强化你的沟通能力项目管理者联盟
沟通中，高速运转你的大脑，辨别问题点>自我思考>快速架构一个想法>精准直奔主题项目管理者联盟
二、每次开会都解决不了问题项目管理者联盟
只有遇到了问题才开会，会上或者是一人口无遮拦发表意见，其他人沉默不语;或是每个人都各执其词，仿佛非要挣个你死我活，非黑即白。这两种会议的结果最终都是没结果，问题没得到明确解决，周而复始，只会让问题越积越多。项目经理博客
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