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NPDP产品经理最常见的四种沟通问题

作者:夏若   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-2-28   点击:965   【收藏本文

项目经理博客

  首先,这不是一篇干货文章,而是想总结下工作中发现的问题,引以为戒,并通过拆解问题、分析原因,得出最佳解决方案。项目管理者联盟

  当初误打误撞入产品这行,历经“磨难”,终于从一个产品小白蜕变成能够独当一面的产品经理。这个过程使我在需求分析、产品规划、产品设计、产品管理等硬实力方面都得到了一次又一次的突破。但近期发现的一些问题,让我又重新拾起了对产品经理软实力的思考,你的沟通能力、执行能力、协调能力、团队管理、汇报协助等诸多技能,同样是你在公司成功推进产品的先决条件。以下是我的一些思考。项目管理者联盟

  我发现的一些问题项目经理圈子

  说服不了老大

  每次开会都解决不了问题项目管理者联盟

  总是被其他部门左右项目经理博客

  无法和程序员好好沟通项目管理者联盟文章

  我的一些思考项目管理者联盟

  一、说服不了老大项目管理者联盟

  相信这是每个产品经理都会面临的问题,感觉老大的思想总是在变,你的方案、你的设计他总是不满意,加班完善后再提交上去,仍然是不满意+。这个时候,快速提交结果就不是一个明智的做法,以下有2点需要关注:项目管理者联盟

  1、领导自然关注领导层面的内容,你不给他想要的内容,他就会用自己不专业的知识,在你的东西上挑错。club.mypm.net

  2、领导有时候问你的事不见得就是让你马上去执行,而是看你有没有事先考虑到这个问题,并已经在心里有了自己的解决方案。项目管理者联盟

  以上原因总结成一句话就是:没有站在领导的立场去思考问题。项目管理者联盟

  有句话说的好:不在其位,先谋其政。意思就是说,一个企业,既需要能贯彻领导思想、踏实执行任务的人才,也需要能未雨绸缪,想领导所想,担领导所担的谋略家。产品经理,这个职位注定要求你要做到这些。就是拥有同理心,心甘情愿地设身处地为他人着想,了解他人,并适应他人。项目管理者联盟

  以下有三种不同类型的人,想想,你是哪种,并想成为哪种。项目管理者联盟

  非常情绪化:不喜欢说话,容易发怒,很难做到好好沟通项目管理者联盟

  喜欢斟酌:开始不行动,只是小心翼翼的表达,多倾听,重思考项目管理者联盟

  全盘接受:这些人喜欢点头,然后不加思考,马上行动项目管理者联盟

  所以,多问个为什么很重要,有些人担心在老板面前多问,会导致自身能力受怀疑,担心这些的人,你需要做到以下3步:项目管理者联盟

  认知广度、高度和深度的提升项目经理圈子

  最大化将你的思考进行输出,工作中不断训练,进而强化你的沟通能力项目管理者联盟

  沟通中,高速运转你的大脑,辨别问题点>自我思考>快速架构一个想法>精准直奔主题项目管理者联盟

  二、每次开会都解决不了问题项目管理者联盟

  只有遇到了问题才开会,会上或者是一人口无遮拦发表意见,其他人沉默不语;或是每个人都各执其词,仿佛非要挣个你死我活,非黑即白。这两种会议的结果最终都是没结果,问题没得到明确解决,周而复始,只会让问题越积越多。项目管理论坛


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