|
运作型更多的是说把项目经理拉到自己部门，形成了一个项目经理专职的团队。项目管理者联盟
支持型项目管理办公室往往是各部门特别希望看到的，更多的是帮大家做一些大家没时间做，或者不爱做的事，就像之前有人说端茶送水，扫扫地，整理下文件，但其实这个虽然是偏助理型的工作，却往往是大家最容易接受的项目管理办公室。大家知道在企业，助理和秘书是非常重要的角色，我自己的体会是，某一领导没来上班大家没什么感觉，但突然发现部门文员没来上班发现这活都不好干了。很多时候项目管理办公室产生这样一个角色会得到别的部门非常好的认可，这是很有利于去让别的部门做一些你想让他们去做他们又不爱配合的事情，有的时候这是一种交换。项目管理者联盟
再有一个就是顾问型，更多提供的是专家的角色，专家、教练，通常得是一些经验特别丰富、非常有威信的人去做的，这样的项目管理办公室是通过几个非常牛的专家去指导大部分的项目经理去做好项目。training.mypm.net
所以项目管理办公室这五种角色都有可能会有，有可能都具备，也有可能只具备一个或两个，这个会跟不同的企业侧重有关系。根据我自己的经验会发现它可能会跟发起这件事的领导所分管的职能范围很有关系，就是他管什么，这个项目管理办公室就会侧重管什么，而且会跟他的风格，导致他可能会选择不同的定位和角色。所以这几种角色在企业里都是有可能会有的，都具备也有可能，但比较少，绝大部分的企业会具备其中的两种或三种。这是绝大部分企业未来的发展方向，一定会去形成不同定位的项目管理办公室。项目管理者联盟
请期待第七期的连载：项目管理人员的职业发展路径项目管理者联盟
文章首发于：肖杨老师官方微信公众平台：微权力下的项目管理，微信号：Chinese_PM
转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
