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产品经理和项目经理都叫PM。不过他们的工作职能，目标，技能可以说完全不一样。现在大多数公司都没有专业的项目经理，需要产品经理兼职。(也有些公司是项目经理去做的产品经理的事，其实也蛮蛋疼)。这个过程我也经历过，所以提些产品经理兼职项目管理的一些经验。项目管理培训
1、 了解产品经理和项目经理的职能目标差别，找到其中的平衡点。bbs.mypm.net
产品经理的工作目标是达成运营目标，满足用户需求的同时追求极致的用户体验。而项目经理则是把项目按照既定范围内的时间，资源按质按量的完成交付。所以在实际的项目执行过程中，两方往往是在博弈状态，一个在索取，一个在维护。项目管理者联盟
如果要自己同时担任产品和项目管理2部分职能，那找到这2个不同目标的平衡点显得至关重要。更好的体验往往需要更多的资源(时间，人力，资金等等)，练练双手互博吧：)。项目管理者联盟文章
2、 学习一些项目管理的知识bbs.mypm.net
项目管理不是简单的进度跟进。特别是一些较多人参与，环节繁多的项目。任务拆解，资源分配，计划建立，文档管理巴拉巴拉一堆事情都有专业的方法。这边还是看书吧。项目管理的书一搜一堆，可以看看《管理的实践》。还有标准教材pmbok，至少了解下基本的管理内容，多看看一些他人分享的项目管理经验也很有帮助。项目管理者联盟
3 、使用项目管理工具项目管理培训
如果是简单的项目管理需求，推荐使用在线的项目管理工具，国内：明道，teambition，worktile，国外：asana，trello，basecamp，不过还是推荐国内的，符合国人的使用习惯和速度都是优势。这些工具都是有免费版的。优点是能够让项目成员一同参与到项目管理中，做到及时的沟通和知会，因为项目管理中很大一部分工作内容包含了沟通协调的工作，能够减少很多工作成本。缺点是面对一些偏专业复杂的项目管理在功能上稍显不够，。service.mypm.net
如果只是自己需要一份文档跟进维护，那就project或者mac上的ominplan也不错。缺点是不能像在线工具一样让项目成员加入进来，只能自己本地维护项目进度文档，文档的更新分发会很麻烦。项目经理博客
最后，关于产品经理去做项目管理这事，做和做好是2个概念。产品和项目管理两部分工作同样需要投入巨大精力和专注，对同时处理多项无关联事物的能力有极高的要求。不懂项目管理可以去学习，没有经验可以累积。但个人精力这个东西就没办法了。一些牛逼闪闪的职场牛人几乎都天生自带红牛属性(我们boss也经常半夜还在工作)。能够合理的安排自己的时间，制定高效的工作计划是同时做好两件事的前提。项目经理博客
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