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转型成为to B 产品经理之后，越来越多的用到项目管理的技能使用。特别是最近在准备PMP的考试，对于项目管理有了更多的思考。项目经理博客
如果产品经理被定义为项目经理，内心中还有一些心酸。 毕竟每个产品经理的内心中，装着一个改变世界的梦想。项目管理者联盟
但是，产品经理的职业要求，要面向结果负责。所以，做成一件事情，要“不择手段”。正如伟人说的：项目管理论坛
不管是黑猫，还是白猫，能抓耗子就是好猫。项目管理者联盟
从职业技能要求上来说，项目管理的技能，也是产品经理必备技能。可参见百度和腾讯对于产品经理的项目管理的要求。项目管理者联盟
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百度的项目管理技能描述，看起来更清晰一些。项目管理者联盟
为什么呢?它基本涉及了，项目管理中项目、项目集、项目组合的概念。service.mypm.net
什么是项目?项目管理者联盟
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。PgMp.mypm.net
——《项目管理知识体系指南》项目管理者联盟
产品经理工作中，认知生活中的很多事情，都可以看做一个项目。完成一次需求调研，做一顿饭，考PMP等等。如果要完成这些事情，就需要项目管理的方法。项目管理者联盟
什么是项目管理?项目管理者联盟
项目管理是把知识、技能、工具和技术应用于项目活动，来达到项目要求。——《项目管理知识体系指南》项目管理者联盟
这个概念，还是太过抽象。或者说，做一个项目管理，要经历五个管理过程，即启动、规划、执行、监控和收尾。这个五个过程，依次经历，就有一个专有名词，就叫做项目管理生命周期(辛苦暂时记住这个名词)。这五个过程，里面涉及了47个管理方法。项目管理者联盟
项目管理，就像打仗一样，了解项目的目标，根据项目管理的阶段，从47个方法中选择相应的武器，打赢这场仗。项目管理者联盟
刚才提到了“项目管理生命周期”，那肯定就有“项目生命周期”。项目管理论坛
这又是一个抽象的概念?!不过，提几个你肯定听说过的名词：敏捷开发、瀑布式开发，这些指的都是项目生命周期。项目管理者联盟
所以，“项目生命周期”是按技术工作来划分项目阶段，每个阶段都要完成不同的技术任务。项目管理者联盟
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