用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

从生命周期看,NPDP产品经理的项目管理技能

作者:wideplum   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-2-7   点击:465   【收藏本文

  转型成为to B 产品经理之后,越来越多的用到项目管理的技能使用。特别是最近在准备PMP的考试,对于项目管理有了更多的思考。service.mypm.net

pmp.mypm.net

  如果产品经理被定义为项目经理,内心中还有一些心酸。 毕竟每个产品经理的内心中,装着一个改变世界的梦想。bbs.mypm.net

  但是,产品经理的职业要求,要面向结果负责。所以,做成一件事情,要“不择手段”。正如伟人说的:项目管理者联盟

  不管是黑猫,还是白猫,能抓耗子就是好猫。pmp.mypm.net

  从职业技能要求上来说,项目管理的技能,也是产品经理必备技能。可参见百度和腾讯对于产品经理的项目管理的要求。项目管理论坛

   service.mypm.net


项目管理者联盟

   项目管理者联盟文章


转自项目管理者联盟

  百度的项目管理技能描述,看起来更清晰一些。项目管理者联盟

  为什么呢?它基本涉及了,项目管理中项目、项目集、项目组合的概念。项目管理者联盟

  什么是项目?项目管理者联盟文章

  项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理者联盟

  ——《项目管理知识体系指南》项目管理者联盟

  产品经理工作中,认知生活中的很多事情,都可以看做一个项目。完成一次需求调研,做一顿饭,考PMP等等。如果要完成这些事情,就需要项目管理的方法。training.mypm.net

  什么是项目管理?项目管理者联盟

  项目管理是把知识、技能、工具和技术应用于项目活动,来达到项目要求。——《项目管理知识体系指南》项目管理培训

  这个概念,还是太过抽象。或者说,做一个项目管理,要经历五个管理过程,即启动、规划、执行、监控和收尾。这个五个过程,依次经历,就有一个专有名词,就叫做项目管理生命周期(辛苦暂时记住这个名词)。这五个过程,里面涉及了47个管理方法。项目管理者联盟

  项目管理,就像打仗一样,了解项目的目标,根据项目管理的阶段,从47个方法中选择相应的武器,打赢这场仗。项目管理者联盟

  刚才提到了“项目管理生命周期”,那肯定就有“项目生命周期”。项目管理者联盟

  这又是一个抽象的概念?!不过,提几个你肯定听说过的名词:敏捷开发、瀑布式开发,这些指的都是项目生命周期。项目管理者联盟文章

  所以,“项目生命周期”是按技术工作来划分项目阶段,每个阶段都要完成不同的技术任务。training.mypm.net

   bbs.mypm.net


talent.mypm.net


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·从用户体验要素的5个层次,看产品 (51)项目管理者联盟10-10
·产品经理接需求的正确姿势 (69)项目管理者联盟09-25
·做个能和工程师和谐共处的产品经. (114)项目管理者联盟09-22
·产品经理的专业度如何体现? (80)项目管理者联盟09-22
·什么?产品经理也有保质期? (90)项目管理者联盟09-06
·请别把产品经理跟项目经理搞混了 (116)项目管理者联盟09-04
·技术人员怎样转型成为产品经理 (157)项目管理者联盟08-25
·产品经理应该关注什么样的细节 (120)项目管理者联盟08-21

08-14[帖子] 一个产品经理需要扮演的6种角色 (158)
07-11[帖子] 不同阶段的产品经理都在做什么 (1802)
07-11[帖子] 产品经理设计产品时的感悟 (264)
07-11[帖子] 产品经理认证价值与意义 (814)
07-11[帖子] 认证产品经理,你准备好了吗? (499)
07-11[帖子] 产品经理的核心竞争力——了解人心 (428)
07-11[帖子] 谈谈合格的产品经理到底需要做哪些 (3393)
07-11[日志] 谈谈合格的产品经理到底需要做哪些 (30)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者