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华为研发项目管理厉害在哪里

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-1-22   点击:3013   【收藏本文

  在研发项目中技术管理和项目管理分开项目管理者联盟

  华为公司的研发项目管理,体现了技术线和管理线分开的思路,在项目团队中有两个非常重要的角色,一个是项目经理(PDT),另一个就是系统工程师(IPMT)。club.mypm.net

  PDT经理一般来自研发、市场、制造等各个领域,PDT经理类似于一个新成立公司的首席执行官,他将业务计划提交给IPMT,并争取获得项目开发所需的资金。PDT经理全面负责新产品的成功开发。PDT经理组织项目开发团队,对团队的结果负责并代表整个团队在产品开发合同上签字。项目管理培训

  系统工程师在预测需求,及指导产品开发满足这些需求方面扮演重要的角色。系统工程师与PDT开发代表和其他代表一起将市场需求转化成产品包需求,更进一步以技术规格表示出来。他监视整个产品的开发过程以确保开发过程一直满足预先规定的产品需求和规格。系统工程师开发产品的总体架构,并推动产品集成和测试策略和计划的实施。项目管理者联盟

  因此,在研发项目中,项目经理更像是管理专家,协调各个部门与角色的关系,而系统工程师更像是技术专家。service.mypm.net

  结语:华为公司作为中国最具有创新能力的科技型企业,在短短的几十年时间,从三万元开始,到2009年跨入世界500强企业,2016年销售收入接近6000亿,顺利跻身世界500强前75位,其先进的研发项目体系和完善的研发管理流程是功不可没的。虽说每个企业都有自己的特点和难点,但是管理总归是相通的,华为在研发项目管理方面的这些成功实践值得大多数中国企业借鉴和学习。training.mypm.net

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