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“爱一个人，让他去作项目经理，恨一个人，让他去作项目经理。”项目管理者联盟
项目让我们又爱又恨，每一位作过项目经理的人，可能都会有此体会。“PM就是Poor
Man”，我的PMP培训老师这样解释。三年前我更换了工作，把自己变成了一名专职项目经理，离职前我对朋友说，“我选择了一条挑战自己的道路”
。一年前我做完一个大型的项目，我对公司部门总监说，“非常怀念那段痛苦并快乐的生活”。项目管理的经历给了我很多，有压力、痛苦和愤怒，也有朋友、感动和快乐。项目管理者联盟文章
每个项目就像一篇精彩的武侠小说，整体构思(做计划)，引言(项目启动)，埋下伏笔(确认范围)，展开矛盾(实施)，进入高潮(赶工)，转入尾声(验收收尾)，做后序(项目Review)。项目经理在这部小说中担任主角，将多个配角(项目干系人)连接起来，在武林江湖(项目环境)中成长，达成理想的目标，形成完美的结局。在此过程当中，主角会遭遇彷徨、失意，误解、暗算，也会交到朋友，找到知己，受到尊敬，得到提升。项目经理们，你们的体会是不是这样?blog.mypm.net
第一篇 项目之痛talent.mypm.net
-客户所给的压力项目管理者联盟文章
“小郑，你们的计划是明天完成的，怎么还有一半没做呢，我不管你采取什么措施，如果明天交不出结果，后天让你们的老板到现场来”。听到客户项目经理这样对我讲，我马上感到自己的心情沉重起来，如果找不出令客户信服的理由，来推迟交付时间，就要说服公司增加更多的资源，不仅要增加人手，还要说服兄弟们晚上要加班。bbs.mypm.net
-领导所给的压力项目管理者联盟
“按照计划，我们的项目进度Delay这么多，你要给出合理解释!”部门总监在项目会议对我说。项目管理者联盟
“是因为客户的现场条件不满足，如果设备贸然进场，将承担损毁和丢失的风险。”我解释说。转自项目管理者联盟
“有没有将此事向客户的项目经理正式提出，通过邮件发送给他和他的老板，并CC给我们公司相关人，让老板们知道这个问题。”总监说。training.mypm.net
“我跟客户的项目经理说过，他说很快就具备条件了，让我们稍微等等。我如果马上将问题通过邮件群发给大家，对方的项目经理会非常恼火，我担心影响客户关系。”我们试图解释说。
“你看问题太片面了，客户的老板已经将邮件发给我们老板了，质询我们Delay的原因，challenge我们的专业性，就此事你马上写一个报告，下班前邮件给我，并CC给老板。”项目管理者联盟
“好的，会后马上就写。”我对总监说。转自项目管理者联盟
像这样的夹板气你受过吗?处于客户和公司领导之间，怎样做项目，才能左右逢源呢?项目管理者联盟
在项目启动阶段，对项目干系人(相关人)进行必要的分析，可以有效规避这样的问题，下面是我在一个大型项目使用的分析表格，可以帮助项目经理们梳理沟通思路和方法。项目管理者联盟
表1：项目干系人分析表项目经理博客
 项目管理者联盟
 项目经理博客
-分包所给的压力项目管理者联盟
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“老大，我们现在没人，工人都回家过年了，你现在要我找人，我去哪里找人呀!我没办法”项目管理者联盟
bbs.mypm.net
“老大，活做成这样已经不错了，你看另一家比我们做得还烂呢，你去找客户说说，别净挑我们的刺。”blog.mypm.net
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“你们应该跟客户搞好关系，你们搞不定客户，净来搞我们，你再这样我们不干了。”分包这样对我说。pmp.mypm.net
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