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“货已经送到你们门口，快来收货，我赶时间要马上走。什么!你们现在不在，没有提前通知你们，这是公司里的事，我是司机不知道，再等你们5分钟，不来我们马上走人，收不收货随便你们，我们送过来，你们不收货我们没有责任”，货运公司的人如是说。pmp.mypm.net
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“你们这笔钱没有到帐，我们已经停工，在没收到钱之前，我们不会再干活了”，面对分包的通牒，项目经理们有何感想呢?项目管理者联盟
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“明天测试的事，我还没有准备好，所以明天不能去客户那里了，跟你说一声。”项目管理者联盟
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“这件事根本就不应该我们做，你跟客户说去。”当测试实施到一半，遇到困难进行不下去的时候，工程师这样对你说。转自项目管理者联盟
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“实施方案?在我脑子里!哎，老大呀，项目工期紧啊，没时间写啊!详细设计?放心!我干完一定给你补起来。”项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
“我没时间写!这件事应该你做!这不是我的责任!这件事我不知道!叫他去做!”项目管理者联盟
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碰到这相的情形，项目经理是不是有点头大呢?我的经验是做责任分配矩阵，如下表2所示，这样就可以工作和责任划分清楚，每项工作都有责任人，避免扯皮和推诿。training.mypm.net
表2：责任分配矩阵项目管理者联盟
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P-President主要负责人 S-Service次要负责人项目管理者联盟
每个项目都会有这样或者那样的问题，问题出现了，项目经理是第一责任人，而作为项目经理，一方面应该要“防患于未然”，要比别人看得远，采取措施去规避一些问题，例如可以通过风险分析建立应对方案，通过干系人分析了解他们对项目的期望，从而通过沟通渠道将信息及时传递给他们。另一方面当问题出现了，项目经理不能乱了阵脚，也要在压力下，冷静地做SWOT分析，找出一个比较好的解决方案。项目管理者联盟文章
第二篇 项目之苦training.mypm.net
-加班bbs.mypm.net
记得去年9月份，由于货运的问题，我们耽搁了一个星期，为了实现我们和客户的承诺，赶上计划进度，接下来的近一周时间，我都是现场工作到凌晨，然后回家睡一会，第二天9再赶到现场继续干活，分包就近住在酒店里，以节省来回路上的时间。从北京过来支持的专家，和我们一起没日没夜的工作，部门总监也陪我们一起熬夜，现在想起来那段岁月真像噩梦一般。亲爱的项目经理们，你们有这样的经历吗?反正我跟北京的项目经理们交流的时候，关于加班的经历，他们都有切肤之痛。项目管理者联盟
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